自2026年2月26日集团党委部署开展“一引领两融合·启新程开新局”群众性主题实践活动以来，各单位闻令而动、精准谋划、高效推进，紧扣“十五五”开局起步关键节点，将实践活动深度融入生产经营与改革发展的各环节，迅速掀起了一场立足岗位、实干创效的热潮，为集团开好局、起好步汇聚了强大的群众基础与创新动能。

■ 精心组织，精准落实，筑牢实践活动坚实基础

集团党委《关于在全集团深入开展“一引领两融合·启新程开新局”群众性主题实践活动的安排意见》印发后，各单位立即行动，严格对标集团目标要求，坚持顶层设计与基层实际相结合，高标准完成方案制定，形成了“政治站位高、目标导向清、载体设计实、创新举措活、融合保障强、组织推进快”的鲜明特质。

首钢股份锚定“结构优化、效率提升、价值创造”的有质量增长目标，深度融入群众性主题实践活动。首钢京唐紧扣“建设世界一流企业”愿景，把活动作为探索具有京唐特色创新实施路径的重要抓手。首钢矿业围绕打造国内头部冶金矿山目标，将活动与资源接续攻坚、智能矿山建设、生态环境提升等战略任务深度融合。首钢股权投资以构建一体化市场营销体系和科研成果转化机制为抓手，强化资源整合，打造优势产品矩阵，协同开拓内外市场。首钢环境聚焦“双碳”赛道和资源循环利用项目开发建设等重点任务，全力推动绿色低碳转型。

各单位坚持问题导向与实效导向相统一。首钢国际聚焦“外部收入增长年、重大项目投产年、人才体系建设年、遗留问题攻坚年、数智赋能深化年”“五个年”中的重点难点，开展攻关活动。首钢建投锚定科技园区产业定位，强化内部深度协同，用足用好支持政策，全面落实各项发展目标任务。通钢公司以“低成本、高效率、绿色化、数字化”为方向，明确2026年重点产品销量180.9万吨、新产品销量22.47万吨等量化指标。首秦公司聚焦“止血—持平—盈利”三步走目标，设定园区土地盘活利用率达到50%以上、广顺房产出租率保持90%以上等具体目标。在经营管理方面，各单位践行极低成本管理理念，深化对标提升。首钢水钢以指标攻关为抓手，抓实“铁成本行业分位、钢轧加工费、煤炭采购成本”等目标。首钢基金紧扣结构优化、效率提升、价值创造的有质量增长要求，强化产融结合，完善金融服务体系，拓展资本运作路径。

各单位方案内容紧密结合自身产业属性，坚持“一单位一特色”。技术研究院聚焦“技术创新”核心，设计“优化产品结构”“提升‘制造+服务’能力”等专项载体。首钢地产围绕“自有用地盘活与市场化房地产开发”双主线，明确“首钢地产静音宅”研发、数智化精准营销等差异化举措。首自信公司以“数据治理+人工智能”为核心，设定“完成技术成果不少于4个场景的应用落地”“打造不少于3个降本增效核心产品及解决方案”等目标。首钢机电以“科创体系建设优化提升年”为抓手，明确“巩固航空航天高精度零部件制造优势”等重点攻坚任务。首钢工程以数智融合业务促转型，重点推进工程数字化交付体系建设。香港首控围绕投资决策、资金管理、合规风控、运营提效等关键领域，引导员工从优化一项流程、提出一条建议做起，让创新融入岗位、成为习惯、化为实效。

为激发基层活力，各单位创新设计多元化载体。首钢京唐构建“1+4+N”全员共创活动矩阵，开设战略突破、经营提质、高质量改善、先锋引领等四类攻关擂台。首钢长钢深化“2+4”特色全员技术创新管理体系，设计“思想破冰、深化改革、对标提升、创新引领”四个突围破局抓手。首钢贵钢持续推进揭榜挂帅，聚焦“3+X”产品攻关。首钢工程深化全员创新体系建设，落实积分量化、绩效挂钩、荣誉表彰三位一体的激励机制，鼓励职工立足岗位开展微创新、小革新。

同时，各单位将党建引领作为根本保障，并严抓过程管控。首钢水钢将党建与扭亏攻坚深度融合，强化对领导干部的政绩观教育，推进基层党组织标准化规范化建设。为确保活动落地见效。人才开发院聚焦人才培养培训、产教融合等重点任务，发挥党员在教学改革、科研创新中的先锋模范作用。首钢长钢推出“四个一”工作统计表和工作进展台账，实行月度复盘、季度督导机制，对未达预期目标的项目逐项说明原因、细化整改措施。集团党委宣传部开设专题专栏，集中交流展示各单位活动成效，推动形成比学赶超的良好格局。

■ 全面动员，深化认识，统一干部职工思想行动

各级领导人员、党员骨干带头深入一线宣讲，把宏观形势、战略部署、职责使命讲清楚，营造“人人关心开局、人人参与攻坚”的浓厚氛围。

通钢公司依托四级联动宣传载体和《形势任务微教材》，通过专题宣讲、班前会、云宣讲等多种形式实现形势任务教育全覆盖。

其下属的通钢机电修造公司在科室、作业区、班组开展8场宣讲，引导职工立足岗位开展小革新、小创造、修旧利废，累计实现降本超37万元。首钢长钢各单位党政负责人带头当宣讲员，累计开展宣讲98场，覆盖职工3168人次。首钢矿投通过班子会、干部会、专业工作会、班前会等多元载体，结合专题宣讲、集中研讨、微宣讲等丰富形式，全方位、多层次、全覆盖开展宣传解读。

各单位广泛开展“一引领两融合·启新程开新局”主题大讨论活动。首钢矿业开展“三思三比三提升”解放思想大讨论，通过全员网络答题、心得撰写及典型案例复盘，层层剖析发展瓶颈，查找各类典型案例150余个，仅马城铁矿就通过讨论形成12项创新建议并快速推进实施。通钢公司以“破困局怎么行、开新局怎么赢”为主题，组织全员围绕“岗位止血造血怎么行、岗位适配改革怎么行、岗位创新突破怎么行、岗位从严履职怎么行”四大专题开展深度研讨。首钢长钢组织“生存突围破局战，我们应该怎么干”大讨论，分“全员覆盖强教育、思想破冰始于‘问’、分层分类深研讨、实干担当见行动”四个阶段层层推进，收集意见建议195条、基层金点子72条，解决职工实际困难64件。

■ 聚焦实效，攻坚克难，全力推动发展难题破解

主题实践活动的价值，最终体现在攻坚成果上。各单位聚焦生产经营重点难点，全面启动创新攻关，基层创新活力充分释放，一批关键难题得到初步破解。

一线创新成果显著。首钢京唐启动“战略突破擂台”与“经营提质擂台”。其热基镀锌产线点检员王天宏带领团队面对出口剪连杆衬套拆卸耗时近5小时的难题，利用废弃联轴器法兰设计制作专用拆卸工装，工装投入使用后，拆卸时间从5小时缩短至1小时以内，效率提升超80%。矿业杏山铁矿升级验孔工具并规范作业流程，大幅降低掘进爆破补炮率。通钢炼铁事业部启动降本专项劳动竞赛，同步推进技术改造，新增热风炉智能燃烧优化控制系统实现自动化升级，自控率达90%以上，实现煤气消耗下降1.5%以上、送风温度提高4℃以上。首钢水钢“废钢坑行车远程操控改造”项目取得阶段性成果，作业人员减少30%，安全系数显著提升。

先进典型的示范引领作用凸显。各单位启动2026年度“首钢人的故事”宣讲活动，构建“线上+线下”立体化宣传格局。首钢京唐能源管理主管魏唐槐牵头搭建能源成本管控体系与极致能效推进方案，组建党员先锋突击队攻坚能耗难题。首钢矿业数智先锋、马城铁矿技术主管王磊主导智能充填系统研发。首钢水钢钳工曾涛成功改造铁路轨道专用挖掘机，实现陆轨双场景作业，效率提升33.3%。首钢贵钢党员领跑计划中，炼钢厂党员技师陈明攻克连铸坯质量缺陷难题，产品合格率提升至99.8%。首钢建设项目经理李建军带领团队攻克复杂地质条件下隧道施工难题，提前20天完成节点任务。

当前，“一引领两融合·启新程开新局”群众性主题实践活动已形成部署有力、推进有序、实效初显的良好局面。从精密务实的组织部署，到深入人心的思想动员，再到遍地开花的攻坚实干，活动汇聚的群众智慧正持续转化为推动发展的强劲动力。下一步，首钢集团宣传部将组织各单位持续紧扣集团党委部署要求，紧盯活动目标任务，聚焦活动推进中的新情况、新问题，进一步优化举措、强化落实、提质增效，推动主题实践活动走深走实、见行见效，切实将活动成果转化为推动高质量发展的扎实业绩，为集团“十五五”良好开局提供坚实支撑。