近年来，首钢股份营销中心以“一引领两融合”群众性主题实践活动为强劲引擎，不断深化技术创新与管理创新、商业模式创新融合并进，各单位迅速行动，聚焦技术营销、服务能力、市场拓展等关键领域创新活动载体，广大职工发挥聪明才智，在技术创新上做表率、在攻坚克难中当先锋，取得了丰硕成果。

技术引领，打造高端增长极。技术创新是开拓市场的“金刚钻”，更是与客户深度绑定的“黏合剂”。

营销中心坚持“问”在市场、“落”在现场，以技术创新提供高质量供给，推动产品结构和客户结构优化。汽车板销售室摒弃传统单一买卖模式，创新构建“战略合作、绿色供应链、联合实验室、技术联盟”等立体化合作生态，推动首钢与用户从初期的业务“握手”，迈向共同开发高端产品、签署长期协议的战略“拥抱”。热轧板销售室推行“价值型”技术营销，精准切入客户“轻量化减重”与“降本增效”的双重痛点，提供一体化解决方案，实现与客户的合作共赢。

管理筑基，激发内生新效能。管理创新是打通内部经脉、激活效率革命的“关键一招”。

营销中心向管理要效益，以数字化、智能化重塑业务流程。综合服务室聚焦“原汁原味传递客户声音”，打造用户诉求线上化全流程管理闭环，确保每一个“客户声音”都能被分类、分级、高效、精准地响应与解决。合同计划室掀起供应链“并联革命”，以智能化手段攻坚“尾单”难题，为物流发运进行“精准画像”，让每一项创新举措都转化为实实在在的经济效益。上海钢贸勇立数字化转型潮头，成功上线“在线配船系统”、搭建仓储物流费用线上结算平台，建立起工贸物流控制中心，为首钢数字化转型输出了可复制、可推广的“上海经验”。广州钢贸面对新能源客户的严苛要求，在华南地区首创“商务+服务”工贸一体化模式，从托盘定制到运输优化，以全方位解决方案赢得客户“杰出新供应商奖”的高度赞誉。首钢鹏龙加工中心针对外板线堆垛难题，组建骨干专项攻关，自主完成专用托盘设计与制作，成功实现堆垛效率提升30%、当班产能提升10%的显著成效。

商业模式突破，开辟价值新蓝海。商业模式创新是打破行业天花板、开辟增长新曲线的制胜法宝。

营销中心跳出传统竞争红海，以合作新模式创造新供给，以新供给引领新需求。中厚板销售室以“打造第四战略产品”为战略目标，凭借“量体裁衣”式的个性化服务与灵活的营销策略，成功拓宽渠道，在重点项目的承接上捷报频传，增收创效成果显著。山东钢贸突破原卷供货传统，开创性地推出JIT（准时化生产）供货模式，以敏捷高效的供应链能力，一举斩获多个关键零件供货份额。宁波加工中心与苏州加工中心强化区域协同，对区域内9家加工中心从地理、产能、业绩等多维度进行精准画像与协同管理，形成合力，显著提升了首钢加工体系的整体竞争力与专业化运营水平。

“惟进取也故日新。”站在新的起点，首钢营销人正以“一引领两融合”为行动罗盘，在激烈的市场厮杀中奋勇突围，在未来的创新赛道上加速抢跑，在极致的客户服务中厚植根基，以持续的创新实践为擦亮首钢金字招牌贡献营销力量。