从渤海之滨的一片滩涂，到代表中国钢铁工业先进水平的现代化钢铁企业，首钢京唐发展二十年，始终坚持“党管人才”原则，将人才视为企业发展的第一资源和核心竞争力，围绕“一个中心”，健全“两个体系”，在培养人才、团结人才、引领人才、成就人才的道路上砥砺前行，为企业高质量发展注入了源源不断的智慧与活力，书写了一曲人才引领发展、发展成就人才的新篇章。

擎旗定向：构建党管人才新格局，筑牢人才工作“四梁八柱”

“国以才立，业以才兴。”首钢京唐自成立之日起，便深刻认识到人才对于企业生存与发展的极端重要性。公司党委更是将人才工作置于战略高度，谋篇布局，系统推进。紧密围绕集团人才发展规划目标任务，构建了一套权责清晰、协同高效的“党管人才”工作新格局。

这一格局的核心在于“党委统一领导”，确保人才工作的正确政治方向和战略引领。组织人事部门牵头抓总，负责人才政策的制定、统筹协调和督促落实；专业部门各司其职，负责本条线队伍的专业建设与能力提升；用人单位则充分发挥主体作用，成为人才引进、培养、使用和激励的前沿阵地。同时，积极吸纳协作单位参与，形成内外联动、齐抓共管的人才工作强大合力。

为保障这一格局的有效运行，首钢京唐着力健全人才工作责任体系，将人才工作成效纳入各级领导班子和领导干部考核，层层压实责任。特别是“十四五”以来，构建了科学考核评价体系，突出能力、业绩和贡献导向，让人才评价“指挥棒”更加精准。在具体工作中，公司党委建立了人才工作领导小组和工作委员会，设立人才工作办公室，强化对人才工作的组织保障，把握人才工作的政策导向。构建人才工作责任与考评“双体系”，明确各专业部门、各单位人才工作职责，制定人才工作考核评价办法，将人才工作纳入各部门领导班子经营目标责任书，建立党委联系人才机制。制定了《京唐公司“十四五”时期人才工作指导意见》，并细化分解为61项具体工作内容，每年发布人才工作计划安排，明确责任分工，并建立“季度督导、半年汇报、年度交账”的管理机制，其中56项任务达到预期效果，5项任务需进一步优化。

围绕人才选拔、培养、使用、流动、评价、激励等方面，首钢京唐建立起一套较为完备的人才发展管理体系，配套制定了《高校毕业生录用管理办法》《员工培训管理办法》《优秀科技人才推荐选拔工作实施办法》等四十余项制度，强化人才工作的规范化管理。建立了包括工资、福利、绩效、个人发展与职级晋升等在内的薪酬管理体系。定制开发了人力资源管理信息系统、在线学习系统，用信息化手段支撑人才管理和开发。持续推进人才工作管理创新，形成了《大型企业体现多重岗位价值的技能型员工评价体系构建与实施》《基于员工能力提升的岗位嵌入式培训体系构建与实践》等多项成果，并荣获中国钢铁工业协会，北京市、河北省等级别管理创新奖项。

与此同时，建立党委联系优秀人才机制，党委书记带头联系，倾听人才心声，解决实际困难，营造尊才爱才的浓厚氛围。此外，首钢京唐还通过贯通人才成长通道、优化岗位族类顶层设计等一系列举措，显著提升了人才工作的系统性和整体效能，为各类人才在京唐这片热土上施展才华提供了坚实的制度保障。

机制破冰：激活人才竞争新动能，释放人才队伍“一池春水”

“水不激不跃，人不激不奋。”首钢京唐深知，要激发人才队伍的内生动力，关键在于机制创新。首钢京唐以“破立并举，机制为钥”的勇气和智慧，围绕人才全链条管理，持续健全有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的管理机制，成功激活了人才的潜力与活力。

在“选”人方面，调整基层领导人员选任权限，坚持组织选拔与竞争上岗相结合，变“伯乐相马”为“赛场选马”，让更多有能力、有担当、有实绩的优秀人才脱颖而出，实现了精准科学选人用人。在招聘环节，实施高校毕业生差异化培养与激励机制，提升高素质毕业生吸引力与留任度，“双一流”高校毕业生招录比例达48%，部分毕业生已快速成长为中坚骨干。依托首钢集团“一院多中心”机制，将技术研究院人员纳入公司科研团队，解决现场难点问题。充分运用高校、行业等资源，聘请康永林、吴年春等知名专家参与汽车板攻关、中厚板第四大战略产品打造及人才培养等工作中，快速填补紧缺能力需求。加强协作人才队伍24人、中级内训师69人，打造了一支高素质的内训师队伍。

积极开发微课、通用课程、专业课程及OPL（One Point Lesson，点滴教育）等四类课程共计130余项，为不同层级、不同需求的人才提供了丰富的学习资源。通过升级在线学习平台、健全仿真实训平台，为培训的数字化、智能化转型奠定了坚实基础，让学习更便捷、更高效。

实践是检验人才的试金石，也是人才成长的最佳课堂。首钢京唐积极为人才搭建多元化、多层次的成长平台，鼓励员工在实践中锤炼本领、增长才干。强化基层管理者交流与项目育才平台。成立作业长研修会，有效提升工序协同效能与基层管理水平。聚焦产品竞争力提升、降本增效等重点任务，组建铁前一体化团队、汽车领航团队等多个跨部门攻关团队，大力实施蓝精灵项目61项、三级挂牌督办项目400余项。构建高端科研与联合创新平台。建立吴胜利、钱世崇等6个专家工作站，组建了滕华湘、王彦锋等8个科学家工作站，并与下游龙头用户、优秀供应商携手成立了7个联合研发中心。这些高端平台的搭建，不仅深入推进了技术创新，更成为人才培养和素质提升的重要基地，促进了创新成果与人才成长的双丰收。优化精益管理与创新工作室平台。持续优化QTI精益管理创新体系，累计培养一线改善骨干575人，六西格玛绿带、黑带565人，极大提升了全员的精益素养和问题解决能力。同时，深耕创新工作室平台，充分激发一线员工的创新活力，累计完成攻关课题2297项，其中12个工作室荣获北京市、河北省、全国机冶建材行业命名表彰，成为一线人才成长的摇篮。完善技能认定与竞赛选拔平台。建立职业技能自主认定机制，分层分类开展职业技能竞赛，为技能人才脱颖而出创造了良好环境。32人荣获国家及省市级技术能手，成功培养出杨明、杨腾、刘鑫等一批技艺精湛、爱岗敬业的优秀技能人才，彰显了“工匠精神”在首钢京唐的传承与发扬。

在全员培养的基础上，首钢京唐聚焦关键岗位和核心人才，实施靶向赋能，精准滴灌，确保关键群体的能力素质与企业发展战略高度匹配。强化领导人员与青年骨干赋能。举办领导人员大讲堂37期，持续提升领导人员的战略思维和管理能力。持续举办青年骨干培训班，并积极推荐优秀青年人才赴外挂职锻炼、任职。深化校企联合与数智人才培养。与北京科技大学、东南大学等国内知名高校紧密合作，开展非学历定向培训。成功举办高端复合型技术人才研修班4期，累计培养技术人才182人。积极开展课题项目攻关，累计申报专利200余项、发表论文130余篇，取得冶金行业科技成果奖等32项。积极探索建立数智化人才发现、培养、认证、激励与发展的闭环管理机制，成功培养认证了36名数智技术工程师。针对新入职毕业生实施“青蓝”培养计划，通过导师带徒、轮岗实习等方式，促进毕业生快速适应岗位、成长成才。

畅通赛道：构建“用”“留”并重人才生态，积聚世界一流“人才势能”

“量才授职，人事相宜”。首钢京唐在“用”活人才与“留”住人才两端精准发力，打造了极具吸引力与活力的创新人才高地，为企业持续领跑注入不竭动力。

在“用”人方面，打破壁垒，贯通发展“立交桥”。大胆实施聘期制职务管理，突破传统单一晋升通道限制，全面贯通管理、技术、技能等多序列人才发展路径。这为不同专长、不同志向的人才提供了多元化的成长空间和晋升可能，真正实现“条条大路通罗马”。截至目前，已累计聘任首席20人、高级主任工程师等130人。

充分利用业绩导向，优化激励“指挥棒”。建立工作业绩累积制，持续优化三支人才队伍激励机制，完善职务职级横向对应关系与高职务层级人员晋升评审机制，年均晋升激励覆盖面保持在35%左右。针对核心技术技能人才，公司还提供了丰富的专项激励，除了具有竞争力的薪酬待遇外，还包括健康体检、办公住宿优化、研修交流等多元化保障措施，让人才安心工作、舒心生活。不断完善人才评价机制，努力营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围。在技术技能人才评价方面，坚持定量评价与定性评价相结合的原则，提高了评价结果的准确性和公信力。

留住人才，首在“安心”。在“留”人方面，首钢京唐不遗余力地深耕留才“软环境”。健全创新实验性工作容错机制，如同一剂强心针，为勇于探索的科研人员吃下“定心丸”，最大限度激发人才创新创效的内生动力。持续完善科技项目管理办法，大刀阔斧地规范、精简研发项目立项、审批等管理流程，为科研人员“松绑减负”，让他们能从繁文缛节中解脱出来，将更多精力投入到真正的科研攻关与技术突破上，心无旁骛地攀登科技高峰。

不仅如此，首钢京唐更将人才的“关键小事”当作“心头大事”来办。为新入职员工提供从人才落户到补贴申领的“一站式、全方位”服务；在住房保障方面，积极筹措房源，提供优惠政策；在子女入学方面，主动对接优质教育资源，解决人才子女的教育难题；在医疗保健方面，建立健全员工健康管理体系，呵护人才身心健康；在班车交通方面，科学规划线路，保障通勤便捷……

“功以才成，业由才广。”首钢京唐人才效能持续彰显，在经营指标、资产质量、技术创新、产品开发、智能制造、绿色环保、管理提升等领域实现了突破性进展。各个序列人才队伍实现量质齐升：领导人员队伍结构更加优化，一大批优秀年轻干部加速成长，80后、90后占比超64%，展现出蓬勃的青春活力；技术管理人员高级职称人数、高技能人才比例大幅提升，为企业创新发展提供了坚实的智力支撑；1人入选“大国工匠”，7人获省部级及以上政府特殊津贴，42人斩获省级及以上级别技术能手等称号，3人被评为首钢科学家，150人被聘为聘期制职务……这一串串闪光的数字，是首钢京唐人才队伍建设丰硕成果的最佳见证，首钢京唐已然拥有了一支规模宏大、素质优良、结构不断优化、作用日益突出的人才队伍，人才工作站在了一个新的历史起点上。

首钢京唐人才工作启示

启示一：战略引领是人才强企的“定盘星”。首钢京唐始终将人才工作置于公司发展战略的核心位置，紧密围绕“建设世界一流企业”的宏伟目标和“一引领两融合”工作思路进行谋划与布局。以更高站位、更宽视野审视人才工作，确保人才战略与企业战略同频共振。坚持“党管人才”不动摇，充分发挥党组织在人才工作中的领导核心作用，为人才工作高质量发展提供坚强的政治和组织保障。

启示二：机制创新是释放人才活力的“发动机”。首钢京唐持续深化人才发展体制机制改革，构建匹配高质量发展的管理体系。核心在于迭代贯通“选、育、用、留”全链条的机制，总结起来就是：“选”得精准、“育”得系统、“用”得高效、“留”得安心。同时，紧扣发展新质生产力要求，专项制定人才计划，确保人才供给与前沿需求精准对接。

启示三：量质并重是队伍建设的“双引擎”。首钢京唐成功打造了一支规模宏大、素质优良、结构不断优化的人才队伍。人才队伍的持续升级直接驱动了经营指标、资产质量、技术创新、产品开发、智能制造、绿色环保、管理提升等领域的突破性进展，充分验证了人才效能转化的巨大价值。

启示四：生态营造是聚才汇智的“强磁场”。首钢京唐致力于构建“广纳贤才、人尽其才、才尽其用”的良好人才生态。营造“识才、爱才、敬才、用才”的浓厚氛围是汇聚人才的关键。通过系统性改革与实践，不断优化人才发展环境，目标是让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，将京唐打造成“人才辈出的高地、人才集聚的洼地、人才创业的福地”。

潮平两岸阔，风正一帆悬。二十年风雨兼程，首钢京唐的人才工作之路，是一部与时俱进、开拓创新的探索史，也是一部尊重人才、成就人才的奋斗史。首钢京唐必将以更加开放的姿态、更加务实的举措，让人才与企业同呼吸、共命运，在建设世界一流钢铁企业的伟大征程中，续写人才引领发展的壮丽篇章！