近日，首钢“三创”交流会圆满闭幕，会后，通钢公司利用早调度会传达贯彻落实会议精神，要求各单位及部门深刻理解首钢“三创”交流会的精神实质，牢固树立交账意识，全面推进各项重点工作落实，为完成全年经营生产任务提供有力支撑。

通钢公司各单位迅速行动、狠抓落实，紧扣会议精神核心要义，结合经营生产实际，以务实举措推动首钢“三创”交流会精神落地落实，为全力冲刺四季度经营生产任务奠定基础。

焦化事业部将会议精神转化为“强焦保铁”的具体实践，锚定“打造优质低耗绿色数智新焦化”目标，全力激发全员创新内驱力，在技术降本、课题攻关、小改小革等方面发力，构建全链条全系统质量管控体系，从严格把控进厂煤质量入手，细化配煤精度管理，深入开展上煤细度攻关，动态调节炼焦温度，持续跟踪焦炭外观质量，确保各环节可控受控。在数智化赋能方面，依托智慧煤场平台实现煤场、取料机与配煤仓煤种联锁，通过“智能防错”“数据联动”“自动化控制”三大技术手段，有效规避误操作，杜绝“混煤、错煤”现象。技术团队自主创新设计“超差、断煤停车”及“零点整定”程序，从源头阻止配比不合格的配合煤进入炼焦生产系统，大幅提升生产过程可靠性。

炼铁事业部锚定“创新驱动降本”主线，要求干部职工秉持“稳顺最大、成本最优”的理念，进一步激发创新意识，在保高炉长周期稳顺、降低燃料比、降低铁成本、工艺优化、技术创新等方面主动作为、担当尽责。同时，该事业部以“创优”提升管理效能，大胆提出“精细化操作+大负荷运行”理念，对矿石矩阵进行微调，大幅度增加矿石与煤气接触面积，提高煤气利用效率。同时，坚定不移走“大矿批、高负荷”路径，在提升炉内反应强度的同时，确保炉况顺行，为产量释放、成本降低创造条件。

炼钢事业部在品种升级、效率提升、成本优化上持续发力，着力构建“人人讲创新、全员争创优”的创业氛围，让“三创”精神扎根班组、融入岗位。赵玉迎、刘洋等技术带头人毫无保留地分享经验，带动团队整体技术水平提升，形成“全员攻坚、全员跟进、全员受益”的良性循环。各作业区广泛开展合理化建议征集，从工艺参数微调、设备维护优化到能耗控制升级，全力调动干部职工出点子、想办法、定措施的积极性和创造性，汇聚“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力，全身心投入“决战决胜四季度”的工作热潮中。

运输公司着力做强长板、补齐短板，持续深入开展“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动，重点抓好三项核心工作：一是严控成本支出，通过精细化管理压缩非必要开支；二是拓展创收渠道，在确保现有对外创收项目稳定运行、不流失的基础上，积极探索新的创收路径，全力完成对外创收目标；三是强化主线服务，聚焦冶金生产保障需求，以鱼雷罐倒运和装卸车工作为重点，力求实现装卸车计划兑现率100%的目标。