刘世锦作辅导报告。

技术研究院、首钢智新、北冶公司进行典型交流。

首钢京唐、首钢矿投、首钢工程进行典型交流。

首钢建投、首钢基金、首钢财务公司进行典型交流。

相逢又是在九月，秋风微拂，天朗气清。9月18日，2025年首钢“创新创优创业”交流会在首钢国际会展中心1号馆拉开帷幕。工业遗存的钢铁质感，与科幻元素的未来气息交相辉映。

雄伟的四高炉外绿草如茵，宽敞的会议大厅灯光璀璨。首钢集团各单位代表意气风发、喜气洋洋前来赴会。十三届全国政协经济委员会副主任、国务院发展研究中心原副主任刘世锦的辅导报告，深刻分析了“十五五”期间我国经济社会发展面临的关键问题、关键抓手、关键任务，助力首钢精准把握战略方向和政策导向，在中国式现代化建设“大坐标”中找准定位，并结合国家产业发展战略，为企业提供兼具前瞻性与实操性的战略建议。

技术研究院、首钢智新、北冶公司、首钢京唐、首钢矿投、首钢工程、首钢建投、首钢基金、首钢财务公司9家单位，聚焦“锻造长板、强链补链、融合赋能”三个板块，进行了典型交流发言。一组组数据，一项项成绩，赢得会场内阵阵掌声。掌声里，有对过往成绩的祝贺，更有对未来创新的期许。

锻造长板——推动技术创新成为第一竞争力

科技创新“关键变量”是推动首钢高质量发展的“最大增量”。首钢积极主动适应国家战略需要和市场需求变化，把“锻造长板”作为主攻方向，在强化“产品+服务”上下功夫，不断推出面向不同应用场景的整体解决方案，提升技术服务能力，推动产品结构和客户结构优化，促进产品市场占有率提升和用户黏性增强。技术研究院、首钢智新、北冶公司3家单位的分享，生动诠释了“推动技术创新成为第一竞争力”的深刻内涵。

“百年首钢的历史也是一部技术创新的历史。”技术研究院率先发言。深入剖析了“一院多中心”研发体系的构建逻辑，技术研究院牵头抓总，自主创新、联合研发、国家创新三个体系互相促进，阐明了破解“卡脖子”难题、实现高端突破的关键所在。“带头干、统筹干”的责任担当，赢得会场内热烈掌声。

这无疑是对技术研究院坚持在现场和市场一线破解难题，把成绩写在首钢大地上的赞扬和肯定。

“‘铝硅产品到底能不能干’的疑问，像一块石头压在团队心头。”简单的话语，却让会场气氛瞬间沉静下来。“但我们没有退缩，一方面联合相关单位查阅分析上万个专利、论文，历时6年打赢最高法专利诉讼；另一方面历经近20轮攻关，锁定缺陷症结，最终实现极限冷弯角优于行业水平。”技术研究院坚持以技术创新体系支撑产品研发，2.2GPa级热成形钢业内首次成功试制热气胀零件、镀锌热成形钢及配套工艺和冷却设备突破奥钢联技术壁垒。台下参会代表认真聆听，将“自主创新体系筑根基、联合研发体系解难题、融入国家创新体系促转化”的解题思路看在眼里、记在心中。

“低碳转型是钢铁行业必答题”。面对行业困惑，技术研究院拒绝盲目跟风，坚持以“科学研判—分级施策—开放协同”为路径，以创新体系为支撑，积极探索首钢转型方案，打造出首钢“绿色钢材”新名片。

“百舸争流，奋楫者先！技术研究院将矢志建设世界一流研究院，扎扎实实推动技术创新成为首钢第一竞争力。”技术研究院发言结束，主会场参会人员屏息凝神，目光聚焦在前方的主席台上，随后掌声响起。仿佛在用行动肯定：这就是首钢“从跟跑到领跑”的源动力！

技术研究院作为首钢技术创新“发动机”，持续强化规划对技术创新的引领作用，一系列将规划蓝图转化为技术创新的生动实践，充分彰显了战略规划在驱动技术迭代、培育核心竞争力中的引领指导作用。

“世界首创六机架冷连轧轧机‘SUPER MILL’，打破冷连轧不能生产薄规格高牌号无取向电工钢的‘魔咒’，推动产线效率从‘步枪点射’向‘机枪连发’转变，小时产量相比二十辊单机架生产模式提高8倍。”首钢智新的发言紧随其后。

“这个材料是首钢的吗？产品性能怎么样？”小米某款新能源汽车电机在2023年12月28日正式发布，首钢智新团队成员心里满是自豪。随着小米SU7Ultra的上市，小米CEO雷军在采访中亲自为首钢电工钢点赞。首钢以一己之力改变了高速电机转子技术发展方向，全球首发的0.1mm厚度的ESW8517产品，可能再次改变定子材料的发展方向。

“涂层绝不是从前意义上那种‘涂脂抹粉’只有绝缘和保护的作用，更需要具备对产品‘深度滋养’的功能。”首钢智新自粘结涂层技术起步不早，底子也不算厚，但这一路走来每一步都踏在了点上，这得益于其独有的整体规划与重点突破“点面结合”、技术创新与原料自研“料法结合”、工艺改进与产线改造同步“人机结合”、材料研发与应用技术“材用结合”的“方法论”，保证产品优势、技术优势能够打通“最后一公里”。台下不少参会代表拿出手机，拍下PPT上的精彩内容。

“将引领的步伐从新能源汽车领域迈向低空经济、人形机器人等新质生产力领域，把技术创新、管理创新和商业模式创新融入产线、融入产品、融入市场。”目标高远，言语真挚。参会代表深刻感受到首钢智新“把技术优势转化为市场胜势”的硬核实力。

首钢智新作为国家高新技术企业、科改示范企业，深度参与科技部“新能源汽车”、工信部“超高效电机”等国家级重大专项，以技术长板驱动绿色能源产业升级，诠释了战略规划与产业落地的深度融合。

“钢铁报国，钢铁强国”是北冶公司的家国情怀。他们表示，当国家重大战略需求遭遇国外专利壁垒阻挡时，必须彰显强烈的爱国情怀，将企业发展目标与国家装备自主化需求深度融合。

“重型燃气轮机是‘两机’重大专项的核心，而燃烧室用高温合金长期被国外垄断，第四代镍基高温合金更是被外方在中国申请了专利保护，形成技术壁垒。国家重大战略需求遭遇国外技术封锁，没有退路！”北冶公司的发言中，带着紧迫感。他们随即讲述了以文新理博士为首的攻关团队的故事——为了突破专利壁垒，团队进行了上百次成分设计，首创了新一代镍基变形高温合金成分体系，实现了新一代镍基变形高温合金宽幅板材的国产化。开创了北冶原创技术策源地建设的新高度，为我国重型燃气轮机的国产化发展提供了坚实的材料保障。显著优于同类产品、填补国内空白、达到国际领先水平，一句句“含金量”十足的评价，让北冶公司的发言更加掷地有声。

企业要在高端领域打破国外垄断，需完成从“材料供应商”到“系统解决方案提供者”的思维跃迁。唯有以系统思维打通“材料到应用”的全链条，将技术能力转化为满足场景化需求的综合服务能力，才能真正支撑企业的可持续、高质量发展。当大家得知北冶公司曾深度参与北斗导航卫星、嫦娥工程等国家重大航天任务时，会场爆发出阵阵的掌声。这份荣誉，不仅是北冶的骄傲，更是首钢乃至中国特种金属材料行业的自豪。

北冶公司作为国家级专精特新“小巨人”和科改示范企业、北京市隐形冠军企业，突破了多项“卡脖子”技术。北冶公司将战略规划转化为关键技术突破的强劲动能，彰显了战略引领在攻克核心技术壁垒中的决定性作用。

强链补链——推动发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变

首钢积极在深化产业链合作上下功夫，找准切入点，开辟新赛道，构建上下游互惠共赢的产业生态。首钢京唐、首钢矿投、首钢工程三家单位的分享，激励广大干部职工把握“三个规律”，讲述了“以管理变革激发内生动力，以产业结构优化增强经营韧性”的实践经验。

“对标，就是要学先进、补短板、锻长板，本质是实现企业持续进步，打造比较竞争优势。”在“强链补链”板块交流中，首钢京唐的发言，引发了参会代表的强烈共鸣。大屏幕上的数据，直观展现了“对标世界一流、锻造核心能力”的显著成效。

“竞争在市场，竞争力在现场”，首钢京唐汽车外板攻坚故事，让不少人感同身受。五年前，代表O5板制造能力的“全流程命中率”最好水平只达到64.2%，被对手远远地甩在了身后，而同时期国内头部企业已稳定达到82%。首钢京唐代表语气中带着一丝倔强。知耻而后勇，知弱而图强。当屏幕上展示出“O5板全流程命中率稳定在85%以上、锌铝镁外板市场占有率全国第一”时，台下敬佩之情写在脸上。受到启发的参会者，迅速在笔记本上默默写下：“对标就是要拿自己的短板与先进比，在超越先进中超越自我，进而实现正向循环。”

从“日产百炉”到“千万吨级单体板材炼钢厂”，从“五吹三”到“大废钢比”，一项项突破自我的壮举，体现的是首钢人高打高攀、追求一流的气势和追求极低成本、绿色低碳转型的气魄。“曾经以为的‘极限’，不过是未被激发的‘潜能’”，这是首钢京唐炼钢人的成长密码。

“对标无止境，创新无止境，进步无止境。首钢京唐将持续深入践行‘一引领两融合’，锚定世界一流，深化对标、强化管理，推动对标缩差向更深层次、更广领域拓展。”真切的话语，带着京唐人特有的务实与坚定，行之有效的方法，让参会代表纷纷点头赞许。

首钢京唐锚定“三高”“四个一流”发展定位，以对标世界一流企业价值创造为抓手，经营质效实现了跨越式突破，高端化、智能化、绿色化转型加速发展，管理能力、制造能力、产品竞争力、品牌影响力不断增强，也在对标、改进、复盘、优化的正向循环中完成了一次次追赶和超越。

“铁精粉劳产率2784吨/人·年。”首钢矿投的“高效矿山”模式，同样让人眼前一亮。这组数据背后，是首钢矿投瞄准“效率最优、成本最低”目标反复冲锋的奋进姿态，更是对“极致效率、极低成本”的不懈追求。

“辽宁硼铁通过‘提分子、降分母’策略，实现了效率与成本的双重突破。”首钢矿投旗下的辽宁硼铁解释道，“提分子”就是优化工艺流程，提高铁精粉、硼砂的产量和品位，开发市场价格为普通硼产品43倍的氮化硼等高附加值产品；“降分母”就是通过数字化转型减人增效，在岗人数从591人压减至389人，露天矿实现卡车无人驾驶“安全员下车”常态化，选矿厂建成“黑灯工厂”。参会代表听出了门道——唯有拼效率、搏成本，才能在市场的夹缝中搏出生天。

发挥经验作用，不能简单地复制粘贴。首钢矿投首旺煤业的改革故事，就说明了这一点。他们的实施路径是：先组织班子对标考察，学习先进煤矿的组织管理、人员配置精髓。再通过“生存与发展”大讨论统一思想，制定改革战略，最终促成了标准化高效矿山管控模式在煤矿落地开花。3个月完成外委外包清理，总人数和机关科室数量双精简。首旺煤业通过技术创新，将过去不好采、不想采的边角资源“吃干榨净”。现在，首旺的实物劳产率提高42%，原煤成本降低20.66%。这就是改革的力量。

首钢矿投依靠改革创新，持续建设智慧矿山、高效矿山，实现全员铁精粉劳产率领跑同行业，并把科学管理思想推广到首旺煤业、西沟煤矿等项目，助力集团打开了战略空间、打造出了新的效益效率增长点。

“不破局，就出局；不突围，无未来。”首钢工程的开场白略显沉重。从“吃老本”到多种技术创新，从“单打独斗”到“资源协同”，从“懒散慵”到狼性作风，首钢工程用思想破冰、市场破界、机构破局、历史破题四把“利刃”，“破立结合”开展深层次改革。这条路，充满了改革的勇气与智慧。

一路艰难，一路花开。2024年至今的首钢工程发明专利授权量，相比2021至2023年，实现了8倍跃升。与首钢建设、首钢机电、首自信等单位协同合作，在氢能利用、智能冶金界面升级等领域实现突破。将带式焙烧机技术移植到固废处理领域，签订山西大同千万吨级煤矸石综合利用项目，填补国内技术空白。引进PERED氢基竖炉直接还原+电炉炼钢技术，承揽哈萨克斯坦100万吨短流程钢铁厂项目，是中国“一带一路”与哈萨克斯坦“光明之路”对接的标杆工程。

以市场需求为导向，划分专业业务。首钢工程将原有14个传统专业室，组建成“三大三小”扁平化专业化团队。各机构直接面对客户，是独立核算的业务主体。在此模式下，水务事业部开发国内首个串级短流程+黑屏操作海水淡化创新技术，在万华海淡项目中应用，并获得行业大奖。电气自动化事业部承揽的云南曲靖大为制氨全厂电网诊断项目，成功打入合成氨行业领域。一次次绝地反击，一次次靶向施策。显著的成效让会场内掌声响起，不少代表被这份“首钢韧劲”深深打动。

成绩面前，树立归零心态。发言尾声首钢工程以“三个绝不”庄严承诺：绝不在成绩面前沾沾自喜，始终保持清醒头脑；绝不在困难面前退缩不前，始终保持攻坚锐气；绝不在机遇面前犹豫不决，始终保持奋进姿态。站在新起点，首钢工程正在以破局者的勇气直面挑战，以实干者的担当勇毅前行，这份冲天豪气深深印在了现场参会代表的心中。

首钢工程积极实施区域化管理，构建了扁平化的管理体系，建立了驻点机制，强化了协同作战能力，在多领域布局开拓了新兴业务市场。首钢工程以发展的追求坚定改革决心，以市场化思维加大改革力度，增强了可持续发展韧性。

融合赋能——推动价值创造释放新动能

高质量发展的深层动力源于产融协同与融合创新的深度赋能。首钢积极在对接资本市场上下功夫，增强产融结合能力，赋能产业发展，拓展发展空间。首钢建投、首钢基金、首钢财务公司三家单位的分享，系统展现了首钢集团商业模式融合创新的实践路径，让商业模式创新真正成为驱动高质量发展的“价值新引擎”。

“首钢园入园企业达1007家，年产值750余亿元，年均复合增速超20%”“每年举办百人以上活动超240场，入园客流超1300万人次”，首钢建投在“融合赋能”板块的分享，拉开了交流最后一个板块的序幕。大屏幕上，首钢园从“钢铁锈带”变身“生活秀场”，强烈的视觉冲击让参会代表们目不暇接，“工业遗存活化”的魅力直冲脑海。

“硬件要硬、软件要硬、服务也要硬”。首钢园与服贸会“双向奔赴”故事，格外引人入胜。五年来，首钢园牢牢把握机遇，对标国际一流，最终将“半永久会址”变为“永久会址”。通过服务保障服贸会，首钢园将一次偶然的、过渡期机遇转化为持续、强劲的发展动力，开辟了“会展+”发展新蓝海。听到此处，不少代表表示，今年服贸会客流量创出新高，明年要专程来服贸会亲身感受这份“独特魅力”。

“首钢园，既做对了，也做好了”。首钢园从老工业区到首都重要城市功能区和京西核心增长极，实现了精彩蝶变，央视评论给予高度评价。当前，首钢园迎来前所未有的重大发展机遇。首钢建投表示，将高标准做好“两园一河”项目的谋划实施和会展小镇的规划建设，坚定不移做大做强未来数字空间产业集群，打造“孵化、服务、投资”一体化产业平台，形成园区健康、可持续、高质量发展的商业模式。曾经的“十里钢城”，如今已成为一座“望得见山、看得见水，记得住首钢情结”的工业遗址生态园。首钢建投的发言，让参会代表们对首钢园的未来充满期待。

一个园区没有产业不强，没有消费不活。首钢建投通过多元化开发运营商业模式，将百年厂区转化为集科幻产业、数字经济、体育文化于一体的城市更新新地标，成为城市更新的经典范例。

“坚持‘精准投资+精益运营’，持续提升资本价值创造能力，探索具有国企特色与市场活力的资本运营体系。”首钢基金的资本运营实践，同样展现了“融合赋能”的强大力量。大屏幕上展示着资产配置优化的逻辑图——“向集团产业投资、向新质生产力企业投资、向重点产业项目投资，对分散资产进行整合经营、退出已增值可变现资产、低效及非核心业务资产”，清晰的路径让参会代表一目了然。

首钢基金通过实施大客户策略，积极引入头部企业，构建“基金+基地+产业”的园区商业模式。其六工汇团队主动拜访航天二院，多次组织公司与有关部门会谈，争取了产业、人才政策支持，解决生产线环评审批手续，用真诚服务感动客户，引入航天长峰，随后带动了航天一院的航天长屏、航天数字、航天开元等航天军工产业集聚。真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人。这也是首钢基金团队的真实写照。

产业带动金融，金融促进产业，才是真正的产融结合。首钢绿能公募REITs首发，成为首批报送、首批获得批文的项目，通过发行REITs盘活了存量资产。同时，协助智新电磁引入外部资本。首钢基金表示，资本运营的核心，就是要“盘活存量、激活增量、提升价值”，实现产融结合、相互赋能，为集团发展注入动能。

首钢基金发挥内部投行作用，全面助推钢铁主业提质增效、新业务战略布局，加快了集团资产证券化进程。锚定新能源、新材料、智能制造、人工智能、人形机器人等前沿赛道精准投资、创新赋能，助力了企业快速成长。

资金管理“透视镜”、资金安全“防火墙”、资金流转“加速器”、高质量发展“新引擎”，一个个生动的比喻，将集团资金管控“看得见、管得住、调得动、用得好”的新格局描述得清清楚楚。首钢集团司库管理体系成功上线运营，为集团资金管控提供了“智慧方案”。

首钢财务公司的分享从一组组数据精准切入：账户可视化率100%，资金日均可归集率达98%以上，白名单外票据压降90%以上，实现跨境结算实时到账，“十四五”期间，投放信贷资金为集团整体带息负债压降、资金运作效率提升、资产负债率管控提供了金融保障。

主动担当，迅速响应，化解燃眉之急。首钢财务公司聚焦集团战略布局，将金融服务“触角”嵌入到钢铁主业、新产业、园区运营的产业转型与发展中，嵌入到京唐二期、首钢矿业马城项目等重大工程建设中，嵌入到镀锡板、电工钢的核心技术攻关中，嵌入到首钢吉泰安、北冶公司的高端制造突围中，全力解决成员单位资金管理的痛点、难点问题，以融促产、以融强产。首钢财务公司的分享，让参会代表深刻领会到：金融服务的核心，就是要“精准滴灌”，解决产业发展的资金痛点，让金融活水真正滋养产业沃土。

首钢财务公司以司库体系建设为抓手，打造高水平的资金归集、结算、监控、服务四大平台，为集团降负债、活资金、抗寒冬、提质效持续注入了金融动能。通过数字化转型，使首钢财务公司成为行业一流的产融价值创造者和智慧金融服务商。

夕阳西下，金色的余晖洒在四高炉的炉身上，镀上了一层温暖的光芒。参会代表们陆续走出会议厅，脸上洋溢着收获的喜悦。大家纷纷表示，此次交流会既是一次“经验取经”，更是一次“思想充电”，要把会议的精神转化为“十五五”攻坚克难、奋勇争先的实际行动，在打造中国式现代化首钢场景的征程上，书写更加精彩的篇章！