7月18日，首钢集团上半年经济活动分析会以“解剖麻雀”的务实态度，直指资产质量这一关键命题。集团党委书记、董事长赵民革强调，“坚持以改善资产质量作为检验我们是否落实‘八个注重’经营方针的一个标准。”“我们要牢牢把握既定的经营方针，锚定持续改善资产质量反复冲锋。”当前，首钢正处于“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，我们要以战略视角、历史担当，在“八个注重”的坐标系中精准定向、精准发力，以奔跑的姿态反复冲锋，以资产质量的持续改善为突破口，筑牢高质量发展的坚强基石。

我们要坚定“八个注重”经营方针不动摇，为实现集团“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局提供战略支撑。作为首钢遵循市场规律、行业规律和企业成长规律的实践成果，“八个注重”经营方针不仅指明了首钢发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变的方向，更为我们在激烈竞争的市场形势下保持战略定力提供了根本遵循。“十四五”以来，我们紧紧扭住经营管理的堵点痛点反复冲锋、攻坚克难，实现企业经营效率与效益的“双提升”，企业综合竞争力持续提升，而“八个注重”经营方针就是破题之举、关键之钥。无论是首钢京唐通过持续对标和技术创新，将中厚板产品打造为集团第四大战略产品，还是首钢矿投凭借管理创新，在行业价格大幅下降的背景下，让劳产率增速跑赢行业、劳动效率大幅提升……这些生动实践充分证明，坚持“八个注重”经营方针，在持续对标提升、改善资产质量、极低成本管理等方面下“苦”功夫、“细”功夫，追求有利润的收入和有现金流的利润，就能牢牢把握发展主动权，提升企业发展质量，为实现集团“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局提供强有力的战略支撑。

我们要标定改善资产质量在“八个注重”经营方针中的关键定位，聚焦重点、整体推进，为企业可持续发展筑牢根基。“八个注重”经营方针通过聚焦盈利能力稳步提升、资金高效运转、改善资产质量、极低成本管理、资源高效配置、持续对标管理等关键领域，构建了首钢应对市场挑战的系统解决方案。“八个注重”是相互贯通的有机整体，每个“注重”都各有侧重、每个“注重”任务各有不同，但最终的指向都是体现在质量效益效率的提升上。我们要正确认识改善资产质量的关键定位，坚持系统思维、突出重点，使各要素间环环相扣、点线成势、互为支撑，在“八个注重”经营方针坐标系中打好资产质量突围战，拉开未来发展的窗口。要坚持以技术创新为引领，持续锻造长板，深化对标提升，加快技术创新成果转化，不断提升竞争实力；要坚持资源的高效配置，极优配置人才、技术、资金等核心资源，不断做优做强主营业务和主导产品；要聚焦卡点堵点痛点，以能够达到的最高标准要求自己，进一步提升极致效率管理能力、极致能效管理能力、极低成本管理能力，不断增强经营韧性。只有保持战略定力反复冲锋、持续攻坚克难，才能在整体推进中持续改善资产质量，在聚焦重点中带动可持续发展能力做优做强，在严峻市场环境考验中赢得发展先机。

我们要锚定推进“三个一块”化债、“两金”管控、企业退出工作，为完成全年预算目标任务提供坚强保障。资产质量是企业运行的“生命线”，我们要按照集团上半年经济活动分析会的要求和部署，站在集团全局的高度，从生存的角度、战略的高度，不断提高资产质量，坚决落实“三个一块”化债工作，持续压降带息负债，实现从“负重前行”到“轻装上阵”的转变；坚持以精细化管理强化“两金”管控，增强周期性风险防范意识，盯紧“现金流”，推动“沉没成本”向“流动价值”转化；坚持以战略定力加快低效企业退出，加大经营性亏损企业和资不抵债企业的治理力度，实现从“低效运行”到“高效引领”的跨越，确保在复杂多变的市场环境中保持竞争韧性和提高抗风险能力。要持续改善资产质量等方面的重点任务和指标，确保企业健康可持续发展。

打好资产质量突围战，既是首钢应对激烈市场竞争的生存之战，更是谋划“十五五”开局的奠基之战。我们要保持定力、反复冲锋，努力实现更高的质量、更高的效率、更好的效益，标注首钢高质量发展的新高度！