集团上半年经济活动分析会召开后，钢铁板块各单位迅速传达学习贯彻会议精神。大家一致表示，要把思想和行动统一到集团要求上来，结合首钢实际进一步细化制定下半年工作措施，锚定“六项工作”反复冲锋，以真抓实干的拼劲、敢抓落实的狠劲、善抓善为的巧劲、常抓不懈的韧劲，攻坚克难、动真碰硬、久久为功，坚定不移完成全年目标任务，为“十四五”圆满收官作出贡献。

迅速传达学习到位，推动思想高度统一、共识深度凝聚。钢铁板块各单位第一时间通过班子会、专业工作会、专题会、早调会、碰头会、调度会等形式，组织广大干部职工学习贯彻落实集团上半年经济活动分析会精神，充分利用《首钢日报》、微信公众号、OA等媒介传达学习会议精神，在广大干部职工中形成多方位、多角度、多维度的浓厚学习氛围，确保会议精神进基层、入班组、到岗位，让广大干部职工清醒认识当前面临的严峻形势，切实统一思想、凝聚共识、坚定信心，进一步强化交账意识和责任担当，全力以赴确保全年目标任务圆满完成。

面对复杂严峻的市场环境，各单位深刻认识到，企业发展从来没有捷径可走，唯有比别人多一分拼劲、多一寸深耕，把每个细节抓得更实，把每步工作落得更细，才能在纷繁复杂的市场竞争中站稳脚跟，把命运的“方向盘”牢牢握在自己手中。首钢股份进一步明确下半年工作任务，要求广大干部职工在党组织的带领下坚定信心，抢抓市场结构性机遇，保持战略清醒，以高端产品、高端服务培育发展新动能；做好外部市场环境研判，围绕全要素成本深挖潜力，结合成本日核算工作，进一步加强成本管控；持续深化质量一贯制管理，以降低全面金属损失为主线，以客户关注的十大问题，影响产品质量的十大问题“双十”攻关为抓手，强化客户端问题分类管理；严控库存规模，加速存货周转，持续挖掘降库空间，有效压降资金占用；坚持“产业运营+资本运作”双轮驱动，进一步提升运营效率效益，为资本运作创造条件；持续跟踪国家新政策落地情况，主动介入、技术先行，抢占市场新赛道，在存量市场和增量市场中抢抓机遇；围绕做强产业链去谋划投资，聚焦商业模式创新，提升高附加值产品占比，用更少投资获得更好发展机会。首钢京唐持续深入践行“一引领两融合”，以更加硬朗的作风、更加有为的姿态、更加有效的举措，有针对性地抓好下半年重点工作。要坚持对标对表，落实“八个注重”经营方针，强化“经营体”运行机制，不断推进现场与市场、生产与经营紧密结合，努力培育更多新的效益增长点；聚焦重点难点，打好高炉保产、内部降本、经营创效、改革提效四大“攻坚战”，坚持眼睛向内，主动进攻，强化环保管控，追求极低成本，把成本、质量、安全统一起来。首钢矿业要求全体干部职工迅速将思想和行动统一到会议精神上来，准确理解和把握当前发展的工作任务和具体要求，聚焦全年营收、利润、精矿粉产量等预算目标和年初矿业职代会确定的86项重点任务、17项重点工作、18个专项方案，进一步细化工作措施，抓好落实；聚焦技术创新引领，抓好关键核心技术突破，发挥科技创新引领作用，把数字化转型效果体现到效率效益提升上；聚焦成本管控，把极低成本运行的要求变成具体行动，把成本管控落实到全员、全要素、全过程；聚焦作风转变，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把会议精神转化为推动首钢矿业各项工作的实际行动。首钢国际对照“六个牢牢把握”的核心要求，紧密围绕主责主业，坚持“八个注重”经营方针，夯实“六个基础”，贯彻落实集团“两会”精神，锚定全年重点任务不放松，继续践行“四四五六九”行动要约，以更加积极有为的态度破难题、强协同，努力克服各种困难，抓好各项重点任务落实；矿产、钢贸、海外工程、服务产业齐抓共管，抢抓市场机遇，打造一流服务品牌，不断提升核心竞争力；以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，不断加强作风建设，重点项目、企业退出狠啃“硬骨头”，让企业发展更可持续、更有韧性、更高效率。技术研究院以担当首钢突围路上的先锋队为目标，聚焦基础前沿领域加快研究步伐，推动极高强度、极耐腐蚀、极端温度、极限规格的“四极”新材料新技术实现突破。以精整排程为起点，探索人工智能与工业场景融合发展的更多可能；加快高炉煤气CO2捕集等低碳新技术研发，努力走出一条具有首钢特色的碳减排路径；坚持“问”在市场、“落”在现场，持续推进“挂牌督办”和“及时高效”项目，集中力量解决制约效益效率提升的重要问题，为生产经营提供有力支撑；强化“产销研”协同、科技创新协同和创新体系建设，汇聚各方智慧，确保各项科研任务达到预期目标，高质量完成“十五五”技术创新规划编制，推进智能制造协同创新机制稳定运行，确保急需专业科技力量建设取得突破；与产业链龙头企业、科研院所紧密合作，强化原创策源地建设，实现科技创新和产业创新无缝对接。

各单位深刻认识到，面对短板弱项，首先要找准“病根”，再对症“下药”，要坚定信心，把工作往深里干、往实里干，一个指标一个指标地细抠到底，一件工作一件工作地落实落地、见到成效。通钢公司将会议精神与下半年生产攻坚实际结合，聚焦短板和病灶，努力做到“中间稳、两头强”，向“高水平、低成本、可持续”稳步迈进；通过技术创新、管理创新、商业模式创新，找准突围方向，引领整体降本；学习先进单位的管理经验，转变思维、大胆实践、突破困局、持续缩差，实现全系统持续性进步，全力以赴打好下半年经营生产攻坚战。首钢水钢牢固树立“一盘棋”思想，紧盯降本增效措施和目标，认真抓好全流程工序协同管控。焦化、烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢等关键工序积极对标一流，找差距、定措施、提指标，按日按周对标交账，努力完成铁成本降低100元、钢材单利增加100元攻关目标，实现燃料比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗等关键指标持续进步；各单位部门、工序环节以价值创造为经营核心，树立算账经营理念，敢于打破壁垒，围绕“四个极致”持续发力，刚性推进工艺技术、设备、能源、采购、物流精细化降本，抓实极低成本生产，多措并举，推动水钢经营生产效果逐步向好。首钢长钢瞄准年度目标任务，认真谋划下半年，聚焦提升效率效益，强化生产系统高效联动，注重“双百工程”，强化能耗降本，做好市场研判，强化交账意识，狠抓各项工作落实，推动下半年各项工作高效开展。首钢贵钢号召全体干部职工围绕质量和成本降低、品种开发和结构调整、现金流流入及争取“三个一分钱”发挥效能、将“三大产品”打造成贵钢产品“金刚钻”反复冲锋，强化交账意识，清晰认识指标进步与企业生存的差距，锚定年初既定预算目标，直面问题、攻坚克难，用数据说话，用指标交账，确保完成年度目标任务。