二季度以来，首钢矿业聚焦营销价值贡献持续发力，多措并举灵活应对市场形势，把握“黄金期”，主动破局，全面提升销售能力。截至5月底，建材产品销售量突破1260万吨，火运累计发出2474列，累计收入超计划900万元，创历史最好水平，为实现“双过半”目标打牢基础。

逐“点”强化过程组织。首钢矿业抓住市场需求变化有利时机，结合建材产线打产提效、裴庄道路修缮等实际，强化销售过程组织。重点关注水厂产线建筑砂和二马各品种库存状况，确保生产稳定，根据车源和各点位现场情况及时调整装车计划，满足客户品种需求，提升各环节运行效率和发运能力，实现经济销售。

逐“线”稳定发运秩序。资源综合利用产品市场研发工作室积极应对市场供需波动，逐点位、逐环节打开分析，针对汽运临时停发，制订全火运销售的措施方案，强化外销量。紧盯日计划，每天按照不低于20列请车，协调运输部强化批车、发车组织，5月发出605列，创单月最高纪录。全面优化现有产线汽、火运比例，督促用户全力组织回程车辆，合理平衡汽运销售，实现稳定发运。1—5月份，火运销售、汽运销售、库存管理三条线均超计划完成任务。

逐“面”提升销售效益。严格贯彻执行《2025年建材产品销售价值创造能力提升工作方案》《汽火运销售控制原则与流程规范》，在品质把关和价格策略两方面上下功夫，紧盯厂矿装车质量管理，杜绝不合格产品，完善火运定价机制，明确价格规则，调整增加高价区域销量，争取最大收益，通过精细服务、精准定价提升建材产品销售效益。