6月12日，首钢集团召开经理办公会，审议集团公司2025年6月份资金预算安排、《首钢集团有限公司大额度资金运作管理办法》修订等事项。集团党委副书记、总经理邱银富主持会议。

会议强调，面对复杂严峻形势和艰巨任务，各部门、各单位要坚持站在集团全局高度，全力以赴抓好各项重点任务落实、落地，确保上半年时间过半任务过半。要高度重视资金工作，严格执行集团资金精细化管理要求，强化刚性约束，做好资金统筹安排，确保资金预算重点工作按时间节点完成；要牢固树立过紧日子思想，坚持极低成本管理，抓实降本增效措施，提升经营韧性，加大“两金”压降力度，坚定不移压降带息负债，持续改善资产质量。要进一步规范大额资金运作管理，强化对大额度资金的风险管控，提高资金运作合规水平，确保企业健康可持续发展。

会议强调，要进一步完善科技创新体制机制，探索科技成果转化的激励机制，营造尊重人才、尊重创造和鼓励探索的创新氛围，进一步调动科研人员和产线人员的积极性、主动性和创造性，切实落实原创技术策源地建设和推进中厚板第四大战略产品工作落地见效，加快推动技术创新成为首钢第一竞争力。

会议还审议了其他事项。