首钢矿业运输部持续强化管理，积极推进各专项方案及重点工作落实，保障生产安全环保平稳有序运行。“五一”期间运输总量超计划1.78万吨，对比同期增加1.96万吨，5月2日、4日和5日收到三封北京铁路局表扬令。

强化路企沟通，提高建材外排效率。针对“五一”期间铁路增加旅客列车情况，运输部组织相关专业提前部署，按照“阶段小时计划”模式，要求相关专业每3—4小时与路局沟通联系、协调，做好重车到矿及建材外发的生产组织，同时，各作业区落实建材发运各环节管控标准，做好建材全流程发运组织，确保每一环节精准高效。节日期间，建材运量同比增长9.8%。

“内+外”双驱动，做好车源保障。从内部生产组织上，强化取对车时间，保证到达重车按照货位不间断对车，组织机车现场交接、走行交接方式，确保交接班期间连续作业。针对重车集中到达沙河驿镇站，相关人员核实品种后提前联系货主做好接卸准备，及时协调启动卸车预案。在外部现场，各作业区安排好各点位现场盯控人员，掌握卸车进度，如有影响重车接卸因素发生，及时汇报首钢矿业、首钢股份、迁焦公司、地方货主协调各货主单位调整卸车力量，压缩卸车时间。

统筹安排多方联动，保障生产流程稳定运行。针对裴庄区域建材全火运后库存高的实际情况，运输室与车务作业区联合协作，沟通协调裴庄区域增加1名调车员配合产线装车，确保裴庄产线“不断档”，节日期间，裴庄产线实现全火运降库存运营首胜。