4月11日，首钢中厚板第四大战略产品启动会召开。集团领导邱银富、朱国森，战略发展部、经营财务部、总工室、技术研究院、战略发展研究院、首钢股份、首钢京唐、首钢股份营销中心、首钢国际、首钢冷轧等相关部门和单位负责人及业务骨干分别在现场或通过视频参会。朱国森主持会议。

近年来，首钢坚定不移推动技术创新成为第一竞争力，坚持做优做强钢铁业，持续深耕“五大优势”，聚焦“四个制造”锻造长板，核心产品实现了从跟跑到并跑再到部分领域领跑的跨越式发展。为增强企业竞争力和可持续发展能力，打造中厚板第四大战略产品对首钢未来发展具有重大意义。集团党委坚持观大势、谋全局、抓根本，提出要巩固三大战略产品优势，加快将中厚板打造成为首钢第四大战略产品的战略部署。

邱银富强调，一要深刻认识和把握打造中厚板成为第四大战略产品的重要意义。要充分认识到打造中厚板成为第四大战略产品是集团培育发展新质生产力、践行“一引领两融合”的生动实践，也是集团“十四五”“十五五”期间的重要任务，对集团高质量发展具有重要的战略意义。要以“十年磨一剑”的坚定决心和顽强意志，充分发挥首钢在技术、装备、管理等方面的优势，积极调动各方面力量，一步一个脚印把打造中厚板成为第四大战略产品的目标变为现实。

二要坚持产品创新，奋力在抢市场上突围。要找准产品主攻方向，加强产品结构分析，尤其是在中厚板产品细分市场上要加强分析严判，明晰市场定位。要围绕客户需求变化积极组织新技术研发、新产品开发，持续巩固首钢研发优势，着眼未来和潜在市场需求，积极开展产品技术储备。要充分利用好产销研协同机制，坚持问题导向，及时解决研发过程中出现的各类问题，形成经济工艺路线，将工艺改进的成果最终体现在生产成本降低上，为企业提高市场竞争力创造有利条件。

三要坚持管理创优，奋力在提效率上突围。要做好产品结构调整，打造以优势能源结构钢为基础、细分领域特色产品为突破的中厚板产品结构体系，持续提升盈利水平。要持续提升制造能力，抓好全流程过程管控，高度重视工序联动，强化合同全生命周期的跟踪，优化生产组织，保证产品质量稳定，提升整单交付率，要通过对产线的数字化、智能化改造升级实现提质增效。要加强渠道建设，努力提高首钢产品价格竞争优势，精准对接客户需求、拓展客户渠道，持续提升高价高效细分领域渠道用钢份额，统筹好国际国内“两个市场”，进一步提高出口比例，抢抓市场份额。

四要坚持对标找差，奋力在创一流上突围。要通过对标找差持续提升制造能力，瞄准一流企业、行业先进真对标、对真标，健全完善符合自身特点的对标指标体系，提高价值创造能力，打造中厚板在细分领域的比较竞争优势。

五要坚持人才强企，奋力在队伍建设上突围。要牢固确立人才引领发展的战略定位，加快培养造就一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。要实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，加快形成具有国际竞争力的人才制度体系，构筑汇聚全球智慧资源的创新高地。要持续营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，大力弘扬科学家精神，激励广大干部职工干事创业激情。

邱银富强调，推动技术创新成为首钢第一竞争力，打造中国式现代化的首钢场景，责任在肩，使命光荣。各级领导干部和广大干部职工要认真落实集团党委决策部署，齐心协力，鼓足干劲，砥砺奋进，全力以赴完成第四大战略产品的战略目标。

会上，技术研究院汇报了《首钢中厚板第四大战略产品推进方案》；中厚板项目部汇报了一季度总结及下一步工作安排；技术研究院、首钢京唐、首钢股份营销中心、首钢国际等工作组成员单位进行了表态发言。