4月11日，集团召开2025年一季度产品推进总结会，总结一季度产品推进工作，布置二季度重点工作任务，确保全面完成上半年及年度预算任务。集团领导邱银富、朱国森，战略发展部、经营财务部、总工室、技术研究院、战略发展研究院、首钢股份、首钢京唐、首钢股份营销中心、首钢国际、首钢冷轧等相关部门和单位负责人及业务骨干分别在现场或通过视频参会。朱国森主持会议。

邱银富充分肯定了2025年一季度产品推进取得的成绩。他指出，一季度，面对严峻复杂的市场形势，在广大干部职工的共同努力下，集团实现了“开门红”。成绩来之不易，离不开产品推进等工作的支撑。一季度产品推进工作主要呈现四个亮点：一是坚持以提升制造能力为手段有效对冲市场风险；二是坚持以调整产品结构为抓手积极助力效益增长；三是坚持以产销研协同为途径主动塑造比较竞争优势；四是坚持以发挥科技人才作用促进企业高质量发展。

邱银富强调，在肯定成绩的同时，要清醒看到存在的问题和不足，要进一步加大产品结构调整力度，降低部分产品效益波动风险，加强产品质量问题攻关，进一步提升竞争力。

围绕下一步工作，邱银富强调，一是要提高站位，增强产品推进工作的责任感紧迫感。要聚焦重点领域和薄弱环节，加大技术研发等工作力度，围绕瓶颈制约采取有针对性的措施，积极为集团高质量发展提供科技支撑、产品支持。

二是要坚持效益导向，锻造“制造+服务”长板。要持续强化产品结构调整，深入做好细分产品结构效益分析与结构动态调整工作；要持续提高产线制造能力，在突破产线技术瓶颈、稳定产品质量等方面下功夫；要持续提升产品质量，持续开展及时高效项目、挂牌督办项目等技术问题攻关；要持续提升用户服务能力，及时了解掌握客户需求，大力拓展市场份额。

三是要坚持市场导向，锻造关键核心技术长板。聚焦高效制造、高品质制造、智能制造、绿色制造方向，持续推进新产品、特色产品的研发与创新，促进自主攻关产品推广应用和迭代升级，使更多科技成果从样品变成产品、形成新的盈利点。要充分发挥首钢低碳产品竞争优势，拓展低碳产品的研发领域，持续巩固首钢产品的市场领先地位。

四是要坚持问题导向，扎实推进专项工作。要组织好每月专题会，围绕进度落后问题、疑难问题开展攻关；要做好资源协调，确保新产品新技术试制及时高效，推动科技创新成果尽快尽早落地。

五是要坚持目标导向，锻造技术创新体系长板。要建强自主创新体系，打造一系列首钢专有的绿色低碳产品知识产权体系，做好知识产权创造、运用、保护等全生命周期管理。要持续强化联合研发，打造开放型外部协同创新体系。

会上，技术研究院、汽车板项目部、电工钢项目部分别汇报了一季度相关产品推进工作情况、二季度计划和重点工作安排；战略发展部、经营财务部、总工室、战略发展研究院、技术研究院、首钢股份、首钢京唐、首钢股份营销中心、首钢国际有关负责人分别进行了点评。