背景情况

首钢智新生产部党支部主要负责生产组织、物流转储、数字转型、降本增效、经营核算等业务。2026年以来，党支部锚定高质量党建引领高质量发展目标，强化“市场+现场”双轮驱动，聚焦全流程生产组织管控，以“首钢硅钢动车组”品牌建设为平台，有效保障产品稳定供应与客户需求快速响应，实现党建效能与发展绩效同步提升。

主要做法

以快为先，打造生产效能“火车头”。党支部以党建引领激发内生动力，通过荣誉激励凝聚攻坚合力、以数字赋能强化科学管控，推动生产线跑出加速度、创出高产量。一是以行促效快。生产部党支部从评价指标、奖励方式、表彰形式三个维度系统设计，创新实施“月度轧制之星”荣誉激励机制，构建起“现场激励+立体宣传”的荣誉传播矩阵，用“沉浸式宣传”放大榜样效应，营造出比学赶超的浓厚氛围。2026年以来，开展评比奖励4期，累计奖励优胜个人12人次、优胜班组4班次，瓶颈机组三套轧机产能提效成果显著。二是以数促效快。与首自信公司迁顺党支部开展党建共建，系统推进实名制轧钢、能源精细化管控、原料内倒转储量分析、移动端质量管控等数字化、智能化应用程序开发，精确收集各项重点指标数据，全面提升现场技术及管理问题分析能力，有针对性地推进产能提效管理创新实践，以数值赋能促进生产效率稳步提高，5月份再次刷新月度总产量纪录，为生产经营提供有力支撑。

以稳为基，建设深度融合“主轨道”。党支部聚焦上下联动、人才培育、监督保障三个关键环节，确保生产经营平稳有序、持续向好。一是深抓基层结合稳。以“党建+生产”深度融合为抓手，组织党员骨干与各作业区结对，立足现场、下沉一线，围绕“市场+现场”分区域协同排产，推动酸轧机组自主排产、罩式炉排产策略升级，提升产能效率，2026年月度产量屡创历史新高；优化涂机更换周期，实现调整材月均消耗同比降低，以党建引领奏响生产提质增效“强音”。二是梯队建设发展稳。以“党建+人才培育”为抓手，从基层生产单位择优选拔骨干至生产部开展脱产“师带徒”培训，由生产部党员带头开展技艺传承、共解生产难题，不断完善人才梯队建设、强化骨干培育力度、畅通上下双向沟通，推动人才队伍与生产协同发展。三是党建聚力运营稳。在首钢智新纪委的带领下，生产部党支部强化纪检联合监督效能，坚持“督、导”并举，组织开展停工措施闭环管理专项督查，联合优化检修模型、强化全流程管控，推动监督效能全面转化为生产经营实效，实现非计划停机月均时长低于月均计划时长、检修效率大幅提升。

以准为要，精准管控协同“时刻表”。党支部坚持精准施策、精细管控，以成本管控深挖内潜，以市场导向锚定需求，实现生产、成本、市场同频共振、高效协同。一是党建引领降本增效准。依托每月党小组会，引导党员围绕生产经营重点难点进行讨论，全面推进算账经营、精细化成本管控，通过采购源头优化成本结构，实现低温脱脂剂单价大幅降低；优化剪刃材质，实现剪切卷数提升，大幅度降低磨削费用。二是高效联动订单兑现准。以市场为导向、以客户需求为目标，建立客户需求“第一时间”反馈机制，实现市场端与制造端高效联动，2026年累计协调处理30余家客户紧急保供需求，为小米、大疆、华为等头部新能源企业和新质生产力用户核心用料供应，订单兑现率持续提升，赢得客户一致认可与信赖。

成效启示

“党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”，要始终坚持以高质量党建引领保障高质量发展目标，把“党建+”深度融入生产组织、降本增效、人才培育、市场保供各环节，全面提升高质量发展质效。下一步，生产部党支部将坚决扛起经营发展任务，在攻坚克难中锤炼队伍、苦练内功，跳出经营发展“舒适区”、勇闯提价降本“深水区”、开拓技术市场“无人区”，以实打实的经营业绩为公司高质量发展提供更加有力的支撑。