背景情况

北京首钢吉泰安新材料股份有限公司在电热合金领域位居国内第一、世界第二，是国家级专精特新“小巨人”、制造业单项冠军企业。近年来，公司外部面临国际环境复杂多变、能源及原材料价格大幅上涨、行业恶性竞争加剧等压力；内部存在专业管理强而不精、经营颗粒度偏粗、指挥链条偏长、应急响应滞后等问题。

公司新一届党委领导班子成立后，经充分调研，深刻认识到党建绝不能与生产经营“两张皮”，必须找准深度融合的结合点。公司党委从干部管理、组织架构、质量安全、数字化转型四个核心领域为切入点，切实把党的政治优势、组织优势转化为管理优势、竞争优势和发展优势。在全球电热合金市场下行、国内生产端承压的背景下，公司经营业绩连创新高，实现逆势增长。

主要做法

一是以交账机制破解懈怠难题，激发干部活力。公司党委牢牢抓住干部这个关键少数，将全面加强干部交账管理作为党建工作的核心抓手，构建“思想淬炼+价值评价+刚性约束”三位一体的干部管理体系。按照“三级交账+党建督导”机制，公司领导班子成员必须定期向党委交账，签订年度目标责任书，党委每季度听取述职述廉；中层干部向公司党委和分管领导双重交账，实行周跟踪、月讲评、季排名；班组长向所在党支部交账，将班组指标完成情况与支部评星定级挂钩。党委成立专项督导组，由纪委书记牵头，对交账情况进行全程监督，对未完成阶段性目标的干部进行约谈提醒，对两个季度后排名末位的干部进行组织调整。交账制实施以来，形成了“人人肩上有担子、个个心中有目标”的干事创业氛围，依据《中层干部测评末位淘汰制》，累计淘汰4名中层干部，提任6名专业员为业务组组长，诫勉谈话2名中层干部，真正实现能者上、庸者下、劣者汰，各项重点工作任务完成率从75%提高到98%以上。

二是党建嵌入组织机制重塑，提升协同作战效能。借鉴古田会议“党指挥枪”核心经验，公司党委主导推进组织架构变革，打破传统部门壁垒，组建集中控制中心作为党委和经理班子的执行机构，以公司总经理作为集中控制中心总指挥，取消两位原作业区作业长职务，让其成为集控中心副指挥，整合生产、质量、安全、设备、财务等多项职能，实现“物理集中、逻辑统一、指挥一体”。同时把党支部建在专业组上，党小组建在业务模块上，实现党的组织体系与生产指挥体系深度融合。推行扁平化指挥，建立“集控中心—班组—执行人”三级指挥链路，撤消原有“经理层—作业区—班组—执行人”的结构，引入OODA循环理论，实现“感知—判断—决策—行动”极速闭环。建立每日调度、每周复盘、每月讲评机制，确保指令直达现场、问题快速处置，有效提升了组织响应速度和协同效率。目前，扁平化指挥体系使问题响应时间缩短70%以上，生产异常处置效率提升3倍以上。

三是以党建筑牢质量安全防线，夯实企业发展根基。各党支部将质量安全作为党建攻坚重点，把党的纪律性融入管理全过程。运用“犯人船理论”创新质量管理机制，推行“到岸计费”内部验收制，变上下工序物料流转为“买卖关系”，不合格品一律退回并产生内部索赔，倒逼各环节自主把关。

建立质量管理“铁规矩”，严格执行工艺纪律“零容忍”和质量问题“三不放过”原则，设立党员质量监督岗，对关键工艺参数实行全程监控。目前，因操作不当导致的产品质量波动情况大幅度减少，员工“质量优先”的理念进一步巩固。

经验启示

党建与生产经营深度融合，关键在于找准结合点和切入点，把党的政治优势、组织优势转化为企业的管理优势和发展优势。必须坚持问题导向，围绕生产经营中的痛点难点开展党建工作，以企业发展成果检验党建工作成效。

必须抓住干部这个“关键少数”，建立以价值贡献为导向的干部管理体系，激发干事创业内生动力。必须坚持系统观念，推动党建工作与企业治理深度融合，构建一体化协同作战体系。