背景情况

首钢京唐炼铁作业部是承担京唐烧结、球团、炼铁等工序生产的作业部门，中心工作是实现三座5500立方米高炉高效低成本运行。高炉长期稳定是基础，产量任务是核心，低成本是竞争优势。炼铁作业部党委履行“把方向、管大局、保落实”责任，围绕中心工作保生产、抓管理、带队伍，保障各项工作高质量、高标准完成。首钢京唐“三高、四个一流”的目标定位，让5500立方米高炉在建设之初就肩负了行业一流的责任使命。推动世界级大高炉高效低成本运行，是百年首钢高质量发展的需要，是首钢京唐作为现代化钢铁厂向世界一流目标迈进的需要。大高炉的长期高效顺稳需要高质量的党建赋能，没有高质量的党建引领和保障，“一流炼铁”的使命任务不可能完成。

主要做法

炼铁作业部党委通过“四融合”创新党建工作与生产经营深度融合的方法路径，走出狭义“党建”的思想禁锢，增强对“国企党建要以经营生产为中心”的思想认识，找到“大党建”思维下党建工作和经营生产更好的结合点。

融合生产经营，强化主责担当。党建工作与生产经营全过程相融合，同构建、同部署、同落实、同评价，以“四同”保闭环推进。坚持目标导向、问题导向、结果导向，以“三导向”促工作落实。以完成公司下达的目标任务为所有工作的出发点，咬定产量、成本目标，分解任务、以日保年。以“思维体系化、管理制度化、作业标准化”抓管理提升，规范业务流程，以制度管人，靠流程理事，加强制度执行、修订、闭环等有效性管理工作，检查执行，暴露问题，闭环优化，实现“写所需、做所写、记所做”。

融合学习创新，增强发展动力。将学习活动和党建工作相融合，引领党员攻关创新、交流提升，打造“学习型”组织。建立机关“悦读吧”、党支部“图书角”，举办“读书会”。实施部门、专业室、作业区三级培训，举办“炼铁大讲堂”。举办指标劳动竞赛、职业技能竞赛，13人获“北京市技术能手”，28人获“首钢技术能手”。依托专家工作站、创新工作室“4+4”创新平台，研究炼铁前沿技术，解决现场生产难题，以技术创新带动管理创新、全员改善，打造“创新型”组织。

融合人才培育，实现人企共进。聚焦关键群体，重点推进“将才、英才、青才”三才计划。通过挂职锻炼、横向交流、复合培养、公开竞聘等着力选用青年干部，“85后”领导干部占比达到29%，形成了“90后”后备梯队。选拔“炼铁英才库”，确定培养对象65人，建立目标计划书、领导联系支撑、年度评价晋升等机制，培育领军人才。明确青才计划“一年顶岗、三年骨干、五年成才”培养目标，指定领导、师傅“二带一”指导，量身定制《成长计划书》，独立评价，实施岗位晋升、评优评先、推优入党等机制。

融合文化传承，建设快乐炼铁。传承首钢精神，践行一流文化，发扬炼铁传统。从投产初期的“树八气”“立五风”，到三座高炉并行生产后的“三明确三到位”，再到高质量发展新阶段“以海一样的胸怀，钢铁般的意志，打造卓越炼铁”，炼铁部党委始终用文化软实力的提升厚植发展底蕴。倡导“快乐工作、健康生活”，以温馨实用为原则，共建职工小家11个、暖心驿站8个，每个岗位配置“两热一冷”改善职工工作条件。每年举办职工文化节，集体活动展现团队风采，文体小协会自发组织活动，培养职工健康生活方式。

成效启示

炼铁作业部党委推进党建工作与生产经营深度融合，保生产、抓管理、带队伍，凝心聚力，攻坚克难，高炉平均利用系数在国内同级别高炉中保持领先；烧结机连续三年获评全国节能降耗对标竞赛冠军炉，2024年获评工信部能效“领跑者”称号；2025年球团工序首次获评工信部能效“领跑者”称号。基础管理及体系建设更加完善，人才培养成果丰硕，风清气正的干事氛围愈加浓厚，先后获评北京市国资委系统先进基层党组织、首钢京唐人才工作先进单位。