背景情况

首钢冷轧制造部党支部是首钢冷轧核心职能部室党支部，现有职工81名，党员56名，党员占比69.14%，主要负责公司生产组织、物流运输、技术质量等专业日常管理工作。党支部立足首钢冷轧发展定位，传承公司党委“晶”文化理念，直面党建与生产经营融合、技术创新突破、人才队伍建设等核心任务，以创建“旗帜党支部”为抓手，构建“制、智、质、帜”四维文化体系，探索党建引领智能制造、质量提升、技术创新的有效路径，助力公司向“打造世界一流的汽车板制造商和服务商”目标迈进，切实把党组织优势转化为企业发展优势。

主要做法

深耕“制”造根基，筑牢创新发展底座。支部以体系化制造为核心，推行PDCA闭环管理，通过订单评审会、外板准备会和生产总结会，形成精细化管理机制，由各党小组党员牵头推动决策落地、解决生产难题。建立“基层吹哨、制造报到”机制，在生产线设置党员“吹哨点”，形成问题发现、分析、解决、复盘的闭环管理，成功攻克GA合金化工艺等技术难题。同时，聚焦生产运营效率提升，通过数字化用例迭代、协同创新项目、二级系统及模型优化等工作，全方位从生产流程、工艺控制、系统稳定性及运维保障等维度，推动数智化工作赋能生产运营效率显著提升。

聚焦“智”造赋能，激活提质增效动能。紧抓数字化转型契机，实施“党员领跑计划”，组织党员骨干牵头开发CP展示大屏、在线质量管控系统，实现24个生产和质量管控场景全闭环管理，推动冲压类质量抱怨减少78%；搭建智能检化验平台，将检验时间缩短20%，降低劳动强度、提升检测效率。优化镀锌产线捞渣机器人动作时序，2025年10月份至12月份，降本超600万元。2025年，党支部推动完成总产量超计划4万吨，其中汽车板、镀锌汽车板产量均创历史最好水平，实现2号镀锌线锌锅辊每月换辊频次减半，有效减少停机损失，切实用经营业绩检验了党建工作成效。

坚守“质”造初心，打造优质产品服务。聚焦GA、GI外板等重点产品，组织党员成立攻关团队，开展专业走线管理，针对重要客户，拆解质量指标，实行党员包保责任制，通过每周质量看板会议跟踪管控关键指标，形成垂直一体的质量服务体系。2025年，重点围绕外板制造能力提升、质量、生产、物流开展自主创新26项、科技创新10项、协同创新4项，为群众办实事50件，持续提升客户满意度和职工幸福感。

扛起旗帜使命，争当行业标杆先锋。选取行业标杆企业开展对标，成立跨部门对标小组，通过实地考察、党建共建、挂职学习等方式，推动GA外板合格率提升9.44个百分点；开发钢铁行业首个数字化知识图谱平台，创新客户服务和质量管理模式。强化廉洁建设，创新实施技术支持岗位出差前签订“廉洁七条”管理模式，重大节假日前与相关方一体开展廉洁教育。加强人才培养，推行“老带新”机制，开展技术沙龙、管理大讲堂，完善激励机制，助力人才梯队建设。

成效启示

通过“制、智、质、帜”四维发力，支部党建与生产经营深度融合，2025年各项工作成效显著，推动完成总产量超计划4万吨，其中汽车板、镀锌汽车板产量均创历史最好水平，成功打造“旗帜党支部”品牌。实践启示我们，国企基层党建必须紧扣党建引领企业高质量发展主线，深度融合企业文化与生产经营实际，以技术创新为引领、以数字化转型为路径、以人才建设为支撑、以廉洁建设为保障，才能充分发挥党组织政治功能和组织功能，破解发展难题、凝聚干事合力，推动企业高质量发展。