本报讯 记者王平报道 供应公司通过“五算清”和“五精细”，力保今年增收节支降成本10.2085亿元奋斗目标的实现。
供应公司围绕2006年增收节支降成本中心工作，提出了以更精细的基础管理、更精确的质量控制、更精准的稳定供应、更精明的挖潜措施、更精心的组织实施，全面完成总公司下达的降成本任务的工作要求和“调结构、提质量、增效益、保供应”的总体思路。他们把降成本的重头戏放在调整原燃料供应结构、提高原燃料供货质量等方面。主要通过调整炼焦煤、喷吹煤、动力煤、铁合金等资源品种消耗结构，以及调整焦煤、肥煤、弱粘结煤等供应商结构，实现降低采购成本。
通过加大市场调研力度，联合北方各大钢厂，进一步压低采购价格。制定及时灵活的采购政策，调整炼焦煤、生铁、废钢等价格；利用丰水期调整合金采购价格；通过比价采购和公开招标等手段，进一步压低耐火材料采购价格等。
同时加强与铁路局沟通，降低铁路代理费和转车费。通过与山西铁路局协商，力争在增加山西焦炭铁路运输量以及提高优质屯兰煤、辛置煤发货量情况下，降低代理费，从而做到全年增量不增费用；优化铁路运输通道，减少火车转车数量和转车费。在此基础上，进一步加强内部控制，减少倒运、加工费；发动群众，点滴节约，进一步降低管理费用；加强外用工管理，减少人工费用；处理好质量异议，维护公司经济利益等措施实现企业增收。该公司针对今年增收节支降成本工作存在的缺口，积极开动脑筋想办法，围绕增收节支降成本中心工作，发动群众，采取有效措施，确保降成本任务的全面完成。
