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首钢群明湖的鱼虾被肆意捕捞，严重破坏了生态环境、首钢的形象，有可能让首钢在这里投入的巨额环保资金付之东流，鱼虾在流泪，钟爱首钢的广大干部职工也在心疼。更多有识之士透过表面看本质，深挖深层次的问题，感到滥捕滥钓彰显出管理工作中的３大问题。
问题一：把关不严
主要分为两个方面，一是首钢内部人员的把关不严。在滥捕滥钓当中有首钢职工，虽不占大多数，但还是暴露出单位在管理职工方面的漏洞。特别是其中还有在岗职工，更值得我们深深地思索。首钢在管理上有很多成功的经验，在承包制年代就实行了“互保”，对职工间的相互约束、督促、监督起到了很好的作用。但现在一些单位对于在岗职工的“出门关”把得并不是很严，不请假，随意脱岗、找不着人的现象时有发生，但又没有人去落实考核，造成了工作中干私活儿、办私事的事禁而不止。
二是对外来人员的把关不严。到群明湖滥捕滥钓的人带着“装备”能够大摇大摆地出入首钢大门，这说明门卫制度不严格。干过经销、走过无数家钢铁企业的一位干部介绍，名列全国大钢前列的企业，门卫制度都比较严格，对于企业职工，武钢、太钢等单位都实行了出入刷卡制度。酒钢的一位总公司级领导忘记带证件，被门卫拒之门外，门卫说，我虽然认识您，也认识您的车，但您必须出示证件，这是制度。
这位领导从家中取回证件，并被核对后才放行。对于外来进厂人员各大钢必须办理“进厂证”，宝钢办理临时出入证要到宝江分局去办理，有效杜绝了漏洞，严厉打击了各种偷盗等违法活动。
问题二：执行力乏力
群明湖周围设立许多巨大的“保护野生动物，人人有责”“严禁垂钓捕捞鱼虾”等宣传牌，分立在醒目的交通要道。这说明还是有人负责，有人管理。但为什么还会出现这种令人痛心的问题？主要是没能“照章办事”“有章不循”。老好人的现象严重，息事宁人的思想根深蒂固，没有敢于管理的勇气，缺乏“较真儿”的精神。管理群明湖不能只限于立牌子，牌子不是摆设，也不是装饰，不能以为牌子立完了就完成任务了，还要赋予其实实在在的内容，那就是监管，监管的力度也一定要大。管理的“管”字上面是“竹”字头，意思是用竹子敲打，表明管理的本身就是必须要有强制和处罚。当老好人，不敢得罪人的糟粕文化必须坚决屏弃。实践证明老好人不能做管理，老好人管理只能是流于形式，其结果就是“表面文章”，贻误企业改革和发展。
问题三：知识普及教育不够
首钢的野鸭天下闻名，自上世纪８０年代末以来，每年秋末冬初，野鸭们就会准时从西伯利亚、朝鲜、俄罗斯等国家和地区迁徙到首钢群明湖，最多时高达１６００多只。嬉戏在湖面上，呼啦啦一大片，蔚为壮观。野鸭能够在首钢恬静自在地生活，与有关方面的知识普及教育和野鸭本身重要的身份有关，正因为如此，有关单位还在群明湖上修建了３座浮岛，广植芦苇等湿地植物，营造河滩的自然景致，并派多名职工昼夜巡视保护。１０多年来，从未发生过一起袭击野鸭的事件。相比野鸭，对于鱼虾保护知识的普及，无论从高度和密度上都有很大的欠缺。野鸭是人类的朋友，鱼虾也是人类的朋友，我们都应该一视同仁，给予必要的保护。神奇的大自然有个密不可分的食物链，缺少了哪个环节，都会给整个生物群带来灾难性的影响，甚至波及到我们人类自身。 （张继文）
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