首钢日报第4282期|实现打造高端人才队伍人与企业的共同发展

实现打造高端人才队伍
人与企业的共同发展
首钢技术研究院

高端的技术和产品取决于高级的生产力要素——高端人才。首钢技术研究院铺就引进、培育、合作三个通道，在用人上，本着不求所有，但求所用；不求所在，但求所为的指导思想，让高端人才承载起首钢科技发展的未来。这是技术研究院领导做经验交流发言。

    技术研究院是首钢科技创新的核心单位，２００２年被总公司定位于首钢科技创新组织管理中心、研发推广中心和高素质人才培养输送基地。在实际工作中，我们把创建学习型企业与打造高端人才队伍紧密地结合起来，积极探索和实践人与企业共同发展的新途径、新方法，收到较好的效果。与２００２年相比，技术研究院各方面都发生了较大的变化：
    一是开发新产品的数量和档次逐年提高。三年来已开发新产品３９个，实现增收８．２亿元；２００２年新产品平均售价为２０１７元、２００３年为２７１９元、２００４年为３６００元、２００５年以来为４２２３元。
    二是“双高”产品产量效益不断创出历史新水平。“双高”产品年产量由２００２年的２０９．９万吨提高到２００４年的４５６．８９万吨三年累计实现增收２６．９亿元；特别是２００４年，“双高”产品实现增收１７．３亿元，占首钢钢铁业实现利润的比重达到５８．２％。
    三是科技成果效益显著增长。２００２年至２００４年的三年里，９５项科技成果通过技术鉴定，其中１６项达到国际先进水平，科技成果在生产中应用取得效益１４．３亿元。
    四是高端人才团队正在形成。在全院２６０多名科研管理人员中，已拥有博士２１人、硕士６９人、大学本科１４２人；高级职称７５人、中级职称９１人。首钢专家７人、学术带头人２２人，１２名科技骨干被提拔到各级领导岗位。
    在全国３１４家国家级技术中心评比中，首钢技术中心的排名由２００１年的１８４位上升到第９位，进入全国优秀企业技术中心行列。
    发生如此变化的一个重要原因就在于，我们始终坚持以人为本的科学发展观，不断探索创建学习型企业的方法和途径，高度重视加强人才队伍建设，从而推动了技术研究院的创新发展。
    一、高端的技术和产品取决于高级的生产要素——高端人才
    高级生产要素的主体是高端人才，高端人才的拥有和使用无疑是首钢创新发展中最核心的难题之一。在激烈残酷的竞争中求生存、求发展，没有一批不同专业领域的高端人才做支撑，就没有能力取得发展的主动权，也不可能占据科技创新的制高点。这种判断是基于近年来我们的两个突出感受。
    １、真正意识到核心技术买不来。无论是首钢正在进行的重大设备引进，还是其它企业的经历，都让人清醒地认识到，核心技术的转让不是根本不可能，就是花巨大代价。国内某钢厂４５号钢的生产技术，是在支付了２０００多万元求得了日本人８次的技术指导；像非调钢的生产技术则是花多少钱日本人不卖。他们的想法很简单，不会通过技术转让来培养竞争对手。
    从国内看，过去各大钢之间密切的技术合作与技术交流的情景已不再现，如今要了解一般的技术情况，尚需通过熟人和朋友才可能得到一点。如果是核心技术，人家绝对守口如瓶。有些企业的生产线看都不让看。过去企业都热衷于省部级科技成果的评选，不但有名，还与职称、奖励等挂钩，各种技术产品的研究过程全部暴露。但近年来，企业的核心技术和技术诀窍既不参加评审，也不申报专利。这就造成谁在开发什么技术、什么产品，进度水平如何，你根本就无法了解。所有这些给我们一种无形的压力。
    ２、从实验室感受竞争的压力。近年来，我们走访参观了国内外一些大公司的现代化实验室。走访参观中我们直观地感到，一台台高端的试验设备，其周围聚集着国内外的高端人才，企业的核心技术就诞生在这里，这里才是真正竞争的主战场。他们正在从事未来多少年新材料、新技术的研究。一旦成功将会给冶金行业的发展带来革命性的创新，具有强大的市场竞争力，由此进一步拉大与落后企业的差距。
    这些让我们感到触目惊心，如果我们从现在起不做好相应的准备，看不到别人的前进步伐，就不可能站在冶金技术发展的前列。这些潜在的压力和竞争，使我们更加清醒地认识到，高端人才对首钢未来发展的极端重要性。没有自己的高端人才、高端技术、高端设备就不会从根本上提高企业的核心竞争力。可以这样认为，高级生产要素将决定首钢未来发展的起点。作为首钢科技创新的核心单位和高端人才的聚集地，完成总公司交给的科技创新任务，努力建设一支首钢高端人才队伍是我们的重要使命和义不容辞的责任。
    二、铺就引进、培育、合作三个通道
    在引进人才方面，我们把目光从国内发展到国外，注重引进人才的实战能力和未来发展的潜质；从在读博士、硕士发展到能够收获到的所有社会人才。我们用人总的指导思想是不求所有，但求所用；不求所在，但求所为。也就是说，不管引进人才的工作背景、社会背景；不管是在读，还是已经工作；不管工作在国企还是在民营；也不管是在国内还是在国外，只要你是高端人才，愿意为首钢的创新发展做贡献，我们就千方百计地吸纳过来。
    近年来，我们对引进人才的策略进行了新的调整，其调整重点是：把引进目标由本土化转为国际化，引进国际化人才应具有高端技术的了解掌握和参与经历，能够直接应用于公司当前和未来高层次技术的研究和开发。如海归博士，从德国迪林根公司回国的朱志远、美国依利诺依大学博士张立峰、英国伯明翰大学博士罗家明等人的到来，将会在纯净钢冶炼、板坯分层、裂纹，高级品种钢开发、试验室建设等方面起到突出的作用；以及提高引进标准，在注重专业技能的同时，把综合素质的考察也作为重点，目的是为培养专家型人才奠定基础；高度重视引进人才的外语水平，为开展国际性交流创造条件；从名校名师中选人，２００４年以来，从清华、上海交大、东大等引进硕士以上学历人才４０多人。新引进的人才具有进入角色快，事业心强，综合素质高的特点。如，清华大学博士马长文针对板材生产中铸坯内部质量不稳定的问题，设计出非常实用的数字模型监控装置，操作人员可以根据数据显示调节供水量，解决了铸机板坯生产长期存在的控制难题。北科大硕士生潘文在铁厂挂职期间，积极参与配矿试验，及时提出了将澳大利亚褐铁矿配比量提高到１５％的实施方案，对稳定高炉生产，提高进口矿使用量起到积极的作用。
    在人才培育方面我们感到：平台比待遇更重要，一些高素质人才愿意到首钢来的一个重要原因是看中了首钢的发展未来，认为在首钢有他们锻炼成长，施展才华的广阔空间。近年来，我们十分注重搭建人才成长的平台，为人才的快速成长创造条件，包括：（１）人才培养国际化平台，选派科研骨干到国外学习；（２）一线锻炼的平台，选派５５名优秀科技人员到厂矿、部门挂职锻炼；（３）创造实践的平台，让科研人员在科技开发的实践中经受锻炼；（４）转换交流的平台，让科研和管理人员转换岗位，增长才干；（５）更新知识的平台，通过走出去、请进来，让科研人员了解外面精彩的世界；（６）掌握信息的平台，使科研人员及时掌握国内外科技发展的最新动态。
    在搭建人才培养平台的基础上，我们还注重人才培养的针对性，使各类人才脱颖而出。
    一是培养领军人物变平凡为杰出。我们在课题项目安排上，根据人的不同特点，有意识地把开发难度大、课题水平高的项目交给重点培养对象，使他们在实践中经受锻炼，逐步成为领军人物。刘春明是我院一名普通科研人员，由于他平时注重学习，钻研精神强，交给他开发的ＰＣ棒２００４年获北京市产品金杯奖，ＣＤ级板已为首钢创利１．６亿元。今年“五一”，他被评为首钢劳动模范。崔京玉是我院特钢所的一名女科研员，去年在齿轮钢开发实践中，她带领课题组在不到一年时间内，就把齿轮钢推向市场，被国家齿轮协会作为信得过产品加以推广。目前，齿轮钢的月销售量已达到１００００吨，在当前钢材市场价格大幅下滑的情况下，不仅价格仍保持在４０００元以上，而且市场需求旺盛。
    二是坚持一线锻炼，变专业人才为复合人才。我们认为，作为高素质人才培养输送基地，我们培养的人才不能是专业上的单打一，而应当是业务精、能力强、善于谋划、懂得管理。为此，我们把业务骨干送到生产单位挂职锻炼，在实践中增长才干，成为复合型高素质人才。去年以来，我院已有多名科技管理人员走上了领导岗位。
    三是设立专业首席工程师，变行政管理为专家管理。为进一步深化科技创新，不断加强各专业领域的技术分析，明确各专业的研发方向，跟踪各专业领域发展前沿，科学评价科研绩效。我们在院内部设立了炼铁、炼钢、轧钢、资源综合利用与环境保护、耐火材料等五个专业首席工程师，这也是体制机制创新的一项新的探索和实践，标志着科技开发工作由行政管理向专家管理方向的转变。我们规定专业首席工程师每年聘任一次，其目的就是要鼓励科技人员在竞争中走向更高层次，发挥更大的作用。
    四是提高装备水平，为科技开发创造条件。与国内外大企业相比，技术研究院的科研手段和硬件条件不具备优势，这在很大程度上影响到科技开发的水平和效率。为此，我们下大力量改善科研条件，去年以来从国外引进了激光测厚仪、红外探硫仪、等离子光谱仪等先进的仪器设备；下一步，还将引进高温激光显微镜、ＧＤＳ辉光光谱仪、电子探针等一批国际上最先进的仪器设备，为科技开发创造条件。
    在加强与外界合作方面，我们与北京科技大学、钢铁研究总院合作开发北京市重大科技项目、高品质汽车用特殊钢，并获北京市科委资助１５００万元，具体项目包括齿轮钢、非调钢、弹簧钢、深冲级冷轧钢板等。通过合作，对提高科技人员的科技开发水平和能力，掌握核心技术，有着十分重要的意义。我们与清华大学、西安科技大学等合作开展的焦炭镀膜、钢渣、水渣深加工技术开发等项目，对不断提高工艺水平和资源综合利用将产生积极的影响。
    我们还选派科技骨干参加由美国、澳大利亚、日本等四方共同出资的熔融还原工艺的研究，目前已进入试车阶段；与墨西哥ＨＹＬ公司共同进行用焦炉煤气替代天然气，在ＨＹＬ－ＺＲ装置上直接还原铁的研究开发成功后，可以替代废钢资源。通过参加这些钢铁前沿技术的开发，既可掌握其核心技术，也可起到培养锻炼高端人才的作用。
    三、高端人才承载着首钢科技发展的未来
    没有危机感的企业，最终是有危机的；有危机感的企业才能长久更好地发展。由于高端人才团队的逐步形成，科技开发呈现出勃勃生机。过去不敢想的课题，现在已开始研究。正在研发的课题，不仅可为首钢带来眼前的经济效益，而且对首钢未来发展也将起到强有力的技术保证。
    在新产品开发方面，范建文博士开发的Ｘ６０管线钢，目前已销售５６０吨，市场售价突破７０００元，成为首钢售价最高的产品，已增加１１０万元附加利润，管线钢将成为首钢标志性产品之一。朱辰博士研究的替代产品－含Ｓｎ易切削钢是国家发明专利产品进展顺利。熊爱明博士正在开发的深冲钢也已取得明显成效。朱国森博士进行的冷轧无取向硅钢开发项目，将作为首钢技术贮备，为首钢未来发展提供技术支持。
    在工艺研究方面，郭艳勇博士的首钢高炉合理炉料结构研究、张延平博士的空分产品能耗研究将对降低生产成本产生积极的影响，属于国内领先技术；王立锋博士进行的非金属夹杂物控制技术研究和马长文博士进行的中板内部质量控制技术研究对首钢品种钢的开发具有重要的技术支持。
    在能源综合利用方面，廖洪强博士进行的快速炼焦技术研究将使首钢焦炭生产周期缩短３０％，他开发的焦化有机固废综合利用技术、轧钢污泥脱水、脱油技术已开始工程化建设，经济效益将十分显著；李东涛博士进行的炼焦配煤模型及生产配煤方案，对降低炼焦成本，提高煤种综合利用将产生积极的影响；包向军博士开发的焦炭镀膜技术将为首钢焦炭生产，特别是煤炭资源的利用有着重大的推动作用。
    我们之所以对首钢未来充满信心，就是因为我们有一批高端人才正在从事先进技术的开发应用。这些技术一旦应用到首钢的生产实践中，将会极大地提高首钢的市场竞争能力。
    四、打造高端人才队伍的思考
    １、始终把高端人才的培养置于高于一切的位置，建立更多的平台。没有平台将会一无所有。要把当前产品结构调整的过程作为人才素质提升的过程，努力实现知识的更替，实现从数量的积累到质量的积累。迅速提高一批人员的研究能力和科研效率，在短时间形成首钢自己的技术诀窍和专利，取得未来应用的基础性突破。
    ２、以合作为纽带，带动项目团队的重点突破。以项目团队为核心，建立起以汽车用钢、电工钢等工艺品种项目为纽带的对外合作，与钢研总院、北科大、北航等知名院校的联系，把先天不利带来的束缚变成在合作中获得新的优势，培养一批年轻的、能够把握领先技术的优秀的科技人才队伍。
    ３、进一步优化高端人才队伍。在人才结构匹配的同时，注重人才的多样性。一个人才多样性的团队，才是一个有创造力的团队。我们将努力探索，把多种资源的作用更有效地发挥出来，使科技开发工作更具活力。
    ４、进一步研究人才成长的诱导机制，创造更加和谐、科学的激励机制。我们必须向自己的远见挑战，以国家和社会的发展为背景，进一步学习和研究先进单位的用人机制，使每一名科技工作者都愿意为我们的战略目标自觉地行动。