风正帆悬 直济沧海
——首钢以经济建设为中心加快改革发展步伐综述
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２００３年的时光伴随着纷飞的瑞雪飘进岁末。这一年，辛勤工作的首钢人，不仅收获了喜悦和辉煌，也经历了改革和发展的洗礼。首钢人以浓墨重彩书写的改革发展画卷，必将以它厚重的一页而载入首钢的发展历史。 |
| 纵横捭阖 经济建设为中心 |
２００３年１月２３日，首钢第十五届职工代表大会第一次会议。
２００３年５月２２日，首钢“学习、创新、发展”经验交流会。
２００３年７月１７日，首钢总公司党委扩大会。
２００３年１０月２４日，首钢干部大会。
从年初到年末，首钢召开的几次重要会议，鲜明清晰地勾勒出２００３年首钢的各项工作都紧密围绕着一个主题，这就是：紧紧抓住经济建设这个中心，加快首钢改革发展步伐。
以经济建设为中心，不仅是执政兴国的基本纲领，更是作为国有特大型钢铁企业的生存基石。然而，在加快经济发展进程中，首钢却面临着前所未有的严峻形势。随着我国经济的快速发展，国内钢铁业出现了前所未有的强劲发展势头，钢铁市场价格强力反弹。各钢铁企业都在抓住难得的机遇千方百计扩大产能，新涉足钢铁领域的企业也加快了扩张生产的脚步。
在这样的客观形势面前，首钢十五届一次职代会做出了“首钢既面临着前所未有的压力和挑战，同时也面临着前所未有的发展机遇”的科学判断，及时对首钢的发展规划进行了补充完善，提出了“苦干三年，打好四个基础”的奋斗目标，制定出“把压产和转移生产能力结合起来”等一系列应对措施。
对客观形势的准确把握，审时度势地进行战略结构调整，使首钢人在增强了危机感、紧迫感、责任感的同时，更增强了迎接挑战、战胜困难，加快首钢经济建设和改革发展步伐的坚定信心。随之，以迁钢工程为代表的一批进行战略结构调整的重点工程相继展开，拉开了首钢加快经济发展步伐，加速实现跨越式发展的帷幕。
像是有意考验首钢人的毅力和应变能力，２００３年春夏之交的北京，突如其来的一场“非典”疫情，给风和日丽的北京上空蒙上了一层厚厚的阴霾。
具有生产集中、人员集中，生产连续性强，一个环节出现问题将影响整个产业链正常运转等诸多大生产特点的首钢，又面临着一场严峻考验。
在突如其来的考验面前，首钢总公司党委临危不乱，以对党和人民高度负责的态度，率领全体职工全线出击，沉着应对，筑起了一道牢不可破的钢铁长城，以最大的努力保障首钢职工的生命安全，用超常的举措保证着首钢经营生产的平稳顺行。
在“万众一心抗非典，迎难而上促发展”的非常时期，十里钢城，上万个岗位，１０多万名职工，没有出现一例岗位交叉感染；在高炉前、转炉旁、轧机上，“生产不停、产值不少、市场不丢、指标不变”，首钢人以顽强的毅力和超常的付出经受住了考验，在抗击非典和经营生产两个战场上，向党和人民都交出了一份出色的答卷。
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| 运筹帷幄 聚精会神搞建设 |
“７．１７”首钢总公司党委扩大会后，首钢上下通过解放思想、创新观念的大讨论，唱响了加快首钢改革、开放、创新、发展的主旋律，迅速形成了万马奔腾图发展、万众一心勇争先的浓厚氛围。
在钢铁主业加大产品结构调整力度、通过技术进步增强盈利能力、提高经济运行质量的同时，为构筑首钢战略性结构调整目标而进行的重点工程建设也取得了阶段性进展，一批工程项目相继建成投产，开始发挥出巨大的经济效益。
备受首钢干部职工关注的迁钢工程，工程投资额之大、建设周期之短、施工难度之大、所遇困难之多都是首钢建设史上前所未有的。自今年元月１８日外围工程开工以来，各参战单位不等、不靠，以没有条件创造条件也要上的必胜信念，克服地质结构情况复杂、土方工程量和图纸设计量大、连续降雨、交叉作业等诸多困难，精心组织，抓好“工期、质量、投资”三大控制，完成了土方工程和地基处理工程，目前第一阶段工程的大规模河道整治和地基夯实、打桩等地下工程已经完成，主厂西侧排洪渠和沙河改线已经竣工通水，炼钢、炼铁、焦化区的场平工作已经全部完成，热风炉、风机、上料料仓、制氧系统等正在进行基础施工，高炉系统、炼钢及连铸主厂房和设备等已经完成基础施工，部分工程已经进入结构施工阶段，整个工程都在按计划进度和质量要求顺稳推进。
热镀锌板生产线、特钢板材深加工项目也已经陆续开工建设，正在按节点进度要求积极推进。其中热镀锌板生产线的主厂房土建施工已经完成，已进入到设备安装阶段，年底前将完成９０％的设备安装量。
已经竣工投产的第二炼钢厂大板坯改造、中厚板厂技术改造工程项目已经开始发挥效益。改造后的中厚板厂具备了生产钢材市场“顶级”板材的能力，高技术含量、高附加值的首钢低合金高强度钢板投放市场备受青睐，被称为首钢的“印钞机”，目前中厚板厂已经实现达产目标，而且日产已经突破３０００吨。
潮平两岸阔，风正一帆悬。开放的思维为首钢的经济建设和加快改革发展步伐，拓展了新的发展途径，赢得了新的发展空间。 |
| 求真务实 一心一意谋发展 |
发展是硬道理，首钢的生存靠发展，首钢的经济建设也要靠发展，不发展首钢就无法生存，没有发展就没有首钢的一切。而发展的动力就是与时俱进地不断在体制和机制上进行突破创新。
以对首钢旧的管理体制、管理理念、管理方式进行深刻变革的首钢管理信息化建设工程的启动；对干部管理和人事制度改革力度的加大；通过建立设备检修中心，实行“点检定修制”的设备检修管理体制改革等为代表，一系列新的体制和机制的改革措施相继浮出水面，首钢的管理创新、体制创新步伐明显加快，各项管理工作开始发生明显变化。
根据首钢经营发展战略和经营现状而实施的管理信息化工程，通过引进先进的管理模式，将在对全集团进行业务流程再造的基础上，实现钢铁主流程的ＥＲＰ系统管理、集团管理信息资源共享和企业电子商务系统。项目的实施，对首钢改进管理，实现管理的现代化将起到强有力的促进作用。
以建立设备检修中心、实行点检定修制为主要内容的设备检修管理体制改革，通过试点单位实践取得明显效果而在主流程单位陆续铺开后，业已开始发挥专业化检修体系和集中化设备专业管理的优势。
干部人事制度改革力度的加大，为能者上、庸者下提供了机制保证。继《首钢领导干部年度考核末位淘汰制度》《首钢领导干部交流制度》《首钢领导干部引咎辞职的规定》等制度相继实施后，《对有突出贡献的主要经营者实行奖励的规定》等制度也随之陆续出台，进一步加大了对领导干部的激励和约束力度。
人才机制的创新也为各类人才脱颖而出搭造了施展平台。通过引入公平竞争机制，公开招聘竞争上岗，以及实施高级技工工程、职业资格证书制度等，对挖掘现有人才潜力、优化人力资源结构，壮大人才队伍营造了良好环境。
与此同时，完善母子公司管理体制，推进投资体制改革，加快科技体制改革，大力推进企业改制，主辅分离、减员增效“瘦身强骨”等一系列改革新举措也在全面提速。
２００３年，是首钢出台各项改革新举措最多的一年，其力度之大也是前所未有的。
聚精会神搞建设，一心一意谋发展。思想的解放，观念的突破，体制和机制的创新，为加快首钢的经济建设和改革发展步伐注入了强大动力。今年前三个季度，首钢的销售收入、实现利润呈现出逐季稳步增长的良好态势，全集团销售收入完成３４８亿元，同比增长２５．７％；实现利润５．１亿元，同比增长２９．２％。特别是第三季度以来，经营生产持续打出较高水平，一些经营生产技术指标创出了历史新纪录。进入１２月份，首钢的经营生产继续保持顺稳局面。（李四京）
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