今年以来，首控公司认真落实集团“两会”部署和各项要求，坚持“两条主线”统筹推进，坚持市场化经营导向，坚持“一引领两融合”，推动技术创新成为首钢第一竞争力，高标准落实“八个注重”经营方针，锚定年度经营目标知重负重、反复冲锋。一季度，首控公司完成收入、实现利润同比增幅均在6%以上，为全年经营生产指标迈出新步伐、取得新突破奠定坚实基础。

聚焦新质生产力，持续增强煤炭主业核心竞争力。公司领导班子带头集中学习，统一思想，积极投身加快发展新质生产力的实践。以煤矿智能化建设为重点，依托企业与院校科研机构合作机制，推进内外部协作，大力开展技术创新活动。聚焦企业生产、安全、环保、智能化、资源循环利用及资源接替等环节的工艺技术难题，组织科研攻关，强化技术引进转化能力，推进煤矿巷道安全自动隔爆技术、煤炭开采快速地质钻探技术、煤炭运输智能制动与润滑技术的研发等5个项目落地工作。加大对科技创新奖励力度，鼓励管理创新，激发基层创新活力。

聚焦价值创造，持续提高实体企业运营质量。推进合规管理体系高效协同，抓好风险源头治理，开展风险识别评估，纳入常态化流程管理，不断提升依法治企和风险管控水平。以经营财务业务为重点，探索管理延伸穿透的方式和路径，实现过程与结果并重的管理目标。充分运用集团信息化建设成果，有针对性地进行吸收转化，促进数据资源共享，切实让数据在企业经营管理中发挥价值。

聚焦行业一流深入对标，积极开展互学互鉴。按照公司年度重点工作安排，组织首旺煤业健全完善“三个跑赢”工作机制，聚焦作业现场安全标准化和精细化，推行“清单式”管理，全力推动重点工作任务落地见效，全面提升企业运营效率。抓实极低成本管理，以内部挖潜为主，围绕工艺优化、成本管控、修旧利废、设备维修、科技创新、转型提效、税收优惠等方面制定降本增效措施清单，并按月跟踪措施执行情况和取得的成效。

聚焦传承发展首钢优秀企业文化，激发高质量发展动能潜能。推进首钢优秀企业文化传承发展，促进百年首钢优秀企业文化落实落地，着力创建制度建设、风险识别和合规管理于一体的企业文化品牌，明确下属主要经营实体品牌推进计划：首旺煤业打造党建与生产经营深度融合、智能矿山、绿色矿山的煤业文化名片；新首公司聚焦西沟煤矿项目建设和运营，打造现代化矿山、智能化矿山和安全绿色矿山的崭新名片；地勘院围绕“努力构建为技术精干、功能齐全的高级勘查公司与提供城市地质工程的专业服务商”的总体目标，在“一引领两融合”中打造技术服务名片。