对张伟群来说，每个周五晚上比平时更紧张，她要坐公交车倒地铁，然后再倒公交车到达顺义区李桥镇，而她此行的目的也只有单纯的一个，就是利用双休日给丈夫陆文达收拾房间洗衣服。陆文达忙。自从首钢冷轧工程开工后，他就把自己交给了那片沸腾的工地，即使是接受采访，也颇让记者费了些心思。 “我们开会不是为了‘可能’，而要解决两个问题，一是分清责任，二是拿出办法。”好不容易才与陆文达约好了见面时间，一进指挥部的大门，就听到会议室里传出铿锵的声音，心忽的一紧。找到陆文达的办公室，没人。我便悄悄溜进会议室，果不其然，陆文达正在主持工程会议。这是一次临时召开的关于遥控天车和磨辊天车安全检查的高层碰头会，因为责任划分问题出现僵持，几家施工方只好到工程指挥部向陆文达“讨说法”。陆文达一边听一边记，无关主题的话被他不停地“叫停”，这让初次与他正面接触的我对他生出第一印象：干练、果断、鲜明。 迎着从玻璃窗斜射进来的初春的阳光，一身“戎装”的陆文达没有修边幅，斑白的两鬓最先跳进我的视野，今年54岁的他在冷轧工地已经连续奋战了3年的时间。“每当我放眼这高大雄伟的厂房，置身在世界一流的现代化生产线旁，我为自己能成为首钢板材建设大军中的一员感到特别幸福和快乐。”近距离感悟陆文达，我发现，在他身上，快乐和幸福的因子来源于他对工作强烈的责任、无私的奉献和对企业一如既往的深情。 “亲历并建设首钢板材， 是我人生的幸运。” 站在科学发展的高端，创建板材伟业，这是几代首钢人梦寐以求的愿望，为了这一心中的理想，首钢人行进在艰辛的求索之路上。虽然失望过，也曾放弃过，但那不泯的信念火种始终激励着敢争第一的一代又一代首钢人，陆文达就是其中的一个。 1976年，23岁的陆文达还是一名工人时，即以专业管理人员的身份参与了对武汉钢铁公司1.7米冷热轧机的考察活动。武钢的这条生产线是我国钢铁企业引进大型成套现代化设备的重要工程，这是陆文达第一次见到不同于长材生产的板材设备，他做梦也没有想到，这次考察竟使他与首钢板材事业结下了不解之缘。 11年后的1987年，时任机动处处长助理的陆文达再次来到武钢，参观考察了武钢的冷轧生产线和彩涂板生产线。短短的11年，武钢在板材领域的大跨步前进，成为当时国内钢铁行业的典范。武钢的发展速度着实令前来参观的首钢人为之一惊：首钢什么时候能够拥有自己的板材产品？ 两年后，首钢三机架冷轧在广大干部职工的热切期盼中上马，陆文达幸运地成为建设和组织试生产的参与者之一。令人遗憾的是，这项承载首钢人之梦的航船还没有驶离岸边，就因种种原因不得不停工下马，刚刚矗立起来的钢架结构被孤零零地抛在荒野中，首钢人的冷轧梦想再度被搁浅。 这一晃又是11年！ 首钢与兄弟企业存在差距。生产自己的板材产品，像一把重锤敲击着首钢人的心。正视落后，但不气馁；追赶先进，我们敢为人先，这是首钢的文化，也是首钢人的品格。2001年，首钢第一条彩涂板开工建设，这是首钢在高档次板材领域进行的尝试和探索。2002年，首钢第一条镀锌线动工，次年竣工投产。陆文达作为工程指挥通过参与两个项目的全过程建设，更加坚定了他干好每一个冷轧项目，圆首钢人多年冷轧梦想的信念。 人类被赋予一种智慧，那便是精神的成长。 2003年，首钢新一届领导班子高举解放思想的大旗，以前所未有的创新意识，与时俱进，认真贯彻落实科学发展观，响亮提出要从战略高度，以超一流的勇气，创造超一流的业绩，用事实证明首钢人有信心有能力，用三年的时间走完同行业十年走完的路！特钢冷轧工程宣布上马。陆文达又一次作为工程建设指挥投身其中。他和所有建设者一道，披星戴月，摸爬滚打，以强烈的责任感和创业激情，战酷暑，斗严冬，特钢冷轧创出多项第一的纪录里记载着他的一份真诚与奉献。 时光荏苒。从平生第一次看见冷热轧机，到今年5月10日首钢冷轧项目竣工投产，首钢人对冷轧事业的追求已经足足经历了31年的时光。31年间，首钢在冷轧板材领域的所有尝试，牵动了无数首钢人的心。“能够亲历并建设首钢板材，没有什么比这更令我感到幸运的了。”的确，幸运的陆文达参与了首钢板材建设过程的所有尝试，而每一次的参与和鏖战，他都是在学习、奋斗、闯难关、解难题中度过，无数个日日夜夜的拼搏和奉献，早已化作了他对首钢板材事业的一腔热忱，这份浓得化不开的冷轧板材情结经过长时间的酝酿，注定蕴藏着巨大的能量。 “用农民的心态了解他们的需求， 事情就好办得多。” 从2003年开始，首钢以前所未有的胸怀和胆识掀开了创新发展史上的新篇章。从持续不断的思想解放中获得智慧和力量的首钢人，勇立潮头，以科学发展观统领企业一切工作。国务院批准首钢搬迁调整规划后，首钢冷轧薄板工程随即奏响了首钢板材伟业发展的崭新乐章。 首钢冷轧工程是首钢实施搬迁调整的第一个标志性工程，总公司党委果断决策工程建设方式，明确提出冷轧工程只能成功，不能失败，并且要建成业内示范性的样板工程。它的政治性、历史性和现实性都不言而喻，因而备受市委市政府和社会各界的广泛关注，其巨额的投资、高品质的定位、短暂的建设周期，都在呼唤一位有经验、有能力、善于沟通又能征善战的工程建设指挥者。陆文达再次走进总公司决策层的视野，成为该工程项目建设副总指挥，具体负责冷轧项目执行过程的筹划、准备、建设，直至投产期间相关工作的组织与协调。 如何用比别人更快的速度建设好国内最好、世界一流的冷轧工程，以一流的水平、一流的质量，向党中央、国务院、北京市委市政府、总公司党委和广大干部职工，以及关心和帮助首钢的各界人士交上满意的答卷，完成几代首钢人的历史心愿，身肩重任的陆文达该如何应对？ 男人的肩膀从来都因重担而生。 2005年4月19日，陆文达带着总公司党委的重托，来到顺义区李桥镇经济技术开发区B区。望着这块硕大的1100亩土地，他既兴奋又茫然。这片待开发的土地隶属于顺义区李桥镇，牵扯到四个村落2200户农民的切身利益。一眼望不到边的原野上，生长着还未成熟的庄稼，有属于农民和地方的工厂，还有大片的坟地。拆迁面临的种种复杂情景，像大山一样压向陆文达。虽然搞过多项工程，有着工程建设的丰富经验，但在首钢厂区之外搞工程，陆文达还是第一次。“只有首钢人没有干过的事，没有首钢人干不成的事。”他不断用首钢精神激励自己，并且逐渐将工作思路梳理清晰：一是要确保既定日期具备开工条件；二是要确保拆迁过程中不发生任何过激行为；三是要确保把此项工程打造成为北京市和谐工程。实现三个“确保”，依靠地方政府力量是最佳选择，这或许是陆文达的过人之处，目标正确，思路清晰。在顺义区委区政府和首钢总公司领导的关怀下，陆文达与顺义区首钢冷轧项目联络员王奎山取得了联系。 四月的京郊大地春意正浓，陆文达和王奎山却没有心思享受踏青的惬意，他们要完成的首要任务是细致地勘察这片土地的地上物。从东到西，从南到北，每天他们一走就是大半天，来回不知走了多少遍，所有的建筑、房屋，甚至一根电线杆都被一一清点做好记录，几百个坟头，他们一数就是两三天，72万平方米的地方，每一处都留下了他们深深的足印。 拆迁，牵扯到群众利益，特别是农民利益，这项工作不能有丝毫闪失。“如何在确保首钢利益和农民利益都不受损失的前提下，加快推进拆迁进度？”陆文达告诉我，“重要的是要用农民的心态了解他们的需求，事情就好办得多。”按照这样的工作思路，陆文达置身在农民中间，和他们聊家常，谈首钢发展、首都利益，谈冷轧工程为顺义区、为李桥镇带来的好处和前景，他的真诚和对农民的同情，渐渐赢得了很多农民兄弟的理解。但拆迁工作注定是要打一场硬仗的。那年雨季，冷轧用地手续还没有完全办理完，周边村子农民准备采取过激行动，被陆文达事先获得信息，他立即放下手中的工作，与王奎山一道冒雨跑到张辛村，挨个到农民家里进行走访。 “有什么要求您直说。”陆文达主动放低姿态。 “我们跟你说不着，我们要和北京市领导交涉。”对方理直气壮。 眼看着一场“暴雨”即将来临。陆文达一方面耐心地进行劝阻，一方面对他们提出的条件进行解释说服。4个多小时的时间，他们走家串户，用耐心诚心感动村民，一场“暴雨”归于平静。陆文达面对问题单刀直入，但坚守原则；他直面矛盾，但严格按政策办事。就连从事多年村官工作的王奎山也不得不对陆文达竖起大拇指，“和陆总办事，谁也别想糊弄。” 用简洁的办法解决复杂问题，陆文达有自己的办事套路。在冷轧工程即将送电过程中，供电部门只给出了两天的时限要求。疏通线路中的障碍，保证架线过程顺利，是赢得时间的关键。陆文达面临两个大问题，一是影响架线的树木要砍伐，二是不能因伐树损伤树下坟头和石碑。两件事其实都不大，但一牵扯农户利益，这事说多大就有多大。而送电日期又迫在眉睫。怎么办？陆文达争取到地方政府的大力协助，依靠李桥镇各部门力量，特别是当地四名村支书帮助维持现场秩序。为了确保伐树工作顺利进行，他们对每个坟头上的石碑都采取了保护性措施，令当地农户无话可说。“首钢人的工作能力和作风令我们钦佩。”王奎山对陆文达赞美有加。 也许用语言描述困难问题的解决过程是苍白的，因为陆文达要面对的比我要叙述的难度还要难上十倍甚至几十倍。就说喝“大酒”吧，在“牛栏山二锅头”的故乡喝酒，人们以“斤”计量，一斤酒入肚算是刚刚起步。为了融洽与地方的关系，不好喝酒且无酒量的陆文达向自己发起了人生的挑战。“不就是喝吗，我奉陪。”但每次的推杯换盏无一例外地都是他先醉。不怕醉，敢于醉，这人可交。这是国人对酒文化的理解。陆文达勇敢地经历并承受了，因为他深知，突破一道关口，离总公司的既定目标就近一步。 2005年7月2日，首钢冷轧薄板工程举行了隆重的开工典礼仪式。陆文达心潮澎湃，他的双眼湿润了。所有的汗水、所有的付出，顷刻间都化作一股奋发向上的力量。是啊，开工典礼意味着首钢冷轧工程正式步入了建设阶段。“说真话，接到这项任务我首先想到的不是压力，而是异常的兴奋。首钢终于可以上高档次板材了，多少首钢人做梦都想啊。”回想当年，陆文达仍是一脸的陶醉。我在想，或许正是这种兴奋和陶醉，让他在巨大的挑战面前不知疲倦，多么棘手的问题都能应对自如吧。 “工程例会听我的，出了问题我负责！” 陆文达干练、果断的作风一直延续至今。1970年入厂的陆文达在首钢已经整整工作了37年，他的心，他的情，深深地扎根在首钢这片沃土中。在他成长的履历表上，参加过的大小工程不计其数，作为工程指挥的就有10余项。每项工程他都是全身心地投入，强烈的责任感练就了他鲜明的个性特征：不怕苦，不怕累，让我负责就听我的。 冷轧工程在冶金工厂中技术水平最高、设备最先进、工艺最复杂、产品最高端，因而它的施工建设难度也最大。作为此项工程建设的副总指挥，陆文达面对的除了上述工作难度外，还有更加复杂的工作格局：冷轧工程不仅投资规模巨大，生产工艺及产品精度要求高，建设周期短，还汇集了国内最具冷轧工程设计、施工经验的队伍，既有国外知名企业，又有国内施工单位，众多的参与单位，不同的国情，不同的管理理念和方法，为工程的建设组织增加了相当大的难度。 过硬的思想和作风是成功的前提。作为主抓施工建设阶段的副总指挥，在巨大的考验面前，陆文达思想过硬、作风过硬。他深知，首钢冷轧工程不仅是一项经济工程，更是一项政治工程，关系到首钢搬迁调整能否走好第一步，意义非同寻常。陆文达了解自己肩上的责任，不囿于以往的工程建设模式，而是因地制宜，面对复杂形势头脑清醒。有这样一件事或许能够窥探到陆文达的敏锐和长期形成的严谨作风。工程建设前夕，场内堆放着几十万立方米的砂石料需要搬迁，有人建议，首钢出资将其收购，一来减少搬运成本，二来可作工程建设之用，两全其美。在尚不了解事情真相的情况下，陆文达没有立即采纳对方建议，而是坚持先让出场地，再比价采购。陆文达始终把首钢利益放在第一位，以严谨作风为工程节省下几百万元的费用。 “关键时刻就得敢拍板。”陆文达的性格中有一种冲天的豪气。无论在哪项工程建设中，只要是他负责，他都身先士卒，以最大的勇气克服困难，显示出敢于承担责任的无畏精神。采访中，与陆文达共过事的许多人都向我讲起了这件事：镀锌线高跨施工安装，按顺序应先对厂房封顶，再进行室内的设备安装。工程总承包方中冶集团对此提出异议，原因是要在跨高65米的厂房内安装高63米、重达300吨的冷却塔设备，施工难度非常大。承包方为此建议，先安装冷却塔后，再对厂房封顶。但这势必打乱了工程进度，且当时正值雨季，厂房不封顶，镀锌生产的关键设备锌锅就无法砌筑，厂房内其他设备亦无法安装。陆文达坚决要求严格按工程节点进行，承包方则坚持，照此无法施工。双方各执己见，矛盾非常尖锐，一触即发。 在65米高的厂房内安装63米高的大型设备，从理论上说，吊车很难在2米的空间高度自由起落，承包方的担心不无道理。为了尽快达成一致，指挥部连续召开工程技术研讨会，请技术专家出招儿。然而，像是事先商量好似的，在场专家也都认为陆文达的做法太冒险，因为一旦操作失误，吊车极易挑破厂房顶部。陆文达孤立无援。 两米，这个普通数字，却使处在节骨眼儿上的工程施工陷入困境，会议室的气氛异常紧张，大家都在等着陆文达定夺。“我在首钢工作这么多年，最大的经验就是没有‘不可能’，到我这儿不能有干不成的事。”陆文达打破了沉寂，并且说出的话掷地有声。大家面面相觑，紧张的气氛一下子又变得“热闹”起来，人们议论纷纷，看法不一。 “如果拿不出更好的办法，那就听我的。”关键时刻敢拍板，这才是陆文达。他的“霸道”让那些初次与之共事的施工单位领略了他的风格。 陆文达紧急找来首建集团技术专家，责成首建集团连夜拿出厂房封顶后进行冷却塔吊装的施工方案。为了确保方案的合理性，陆文达前后召开四次专题会议，对吊装过程中的角度、高度、施工细节等进行了一系列的讨论和精确计算，最后又用电脑进行模拟吊装。 2007年8月，冷却塔进入安装阶段。负责此项任务的外国专家对两米距离的安装方案心存疑虑，提出拆掉厂房屋顶后再安装。问题似乎又回到了原点，陆文达坚决不依。工程进度用小时计算，方案岂能说改就改。专业人员按照陆文达的要求对吊装数据再次进行精准计算，答案是，严格按照既定方案实施，可以不拆除房顶吊装冷却设备。 45天冷却塔吊装工期，时时令人提心吊胆，要知道，设备安装中，吊车与房顶的距离，最近时仅有十几厘米。那揪心的时刻并不比电影中的惊险场面逊色。但是，他们成功了，并且提前一天完成重达300吨的冷却塔全部安装任务。如此惊心动魄的吊装，进度和质量又是如此令人满意，让这位与中国人打过多次交道的外国专家，无法抑制心中的激动，他与陆文达紧紧拥抱，“陆，你们首钢人太棒了！” 两米，这一绝对高度，陆文达以高超的水平和高度自信赢得了工程副总指挥的权威；两米，这个数字也成为首钢冷轧工程建设的经典之一。 在冷轧工地，和陆文达共事的人都知道，工程越是紧迫，他就越像一个铁面包公。他心里急啊！ 冷轧工程公辅系统建设，工期异常紧张，而没有公辅系统的先期运行，主设备试车就是空谈，无论是总公司领导，还是总承包方中冶集团都万分焦急，几十万立方米土方施工量，制氢站、空压机、变电站，一整套的制冷控热系统共7187台套设备的安装，都要在半年的时间里建成并投入使用。陆文达向负责公辅系统施工的首建集团下了一道死命令：无条件拿下！不能丢首钢人的脸。他提出，不丢作业工序项目，不丢作业时间班次，不丢作业工作面，歇人不歇马，多项作业齐头并进。持续半年的公辅系统施工正赶上冬季和雨季，建设大军白天忘我拼搏，夜间挑灯战斗。复杂的工作场面，风、水、电、气几个专业同时作战，充分显示出陆文达的组织管理水平，他充分调动业主积极性，注重抓要点；他每天深入工地检查进度，协调解决各种问题；他和建设者们一道，与时间赛跑，向困难挑战，创业的激情迸发在火热的工地上，感染着所有外方的施工团队，延迟六个月的建设工期硬是从他们的手中被抢了回来！ “凡是关系冷轧工程建设的事，无论大小，一切按规矩办。”陆文达说到做到，要是谁因为工期、质量、安全和他讲条件讲人情，对不起，他当场就翻脸，谁的面子也不给。那是制氢站施工期间，因工期太紧，交工日期难以保证，工程例会上，陆文达不讲客观，不留面子，对方强调“完不成”，陆文达两眼冒火，抄起手中的水杯险些砸过去，被现场人拦住。过后，施工方领导发给陆文达一条短信，很理解指挥部要求和陆总心情，表示再大的困难也要按期交工。还有一次，一家外方施工单位工程设计进展缓慢，对整体工程进度造成严重影响，工程例会上，陆文达向他下了最后通牒，对方还在讲种种借口。 陆文达毫不留情：“工程例会就得听我的，出了问题我负责。”干工作不讲条件的他也不允许别人讲条件。可是，当按照他的要求一个个节点如期实现的时候，不管是哪家施工单位又都对他充满了感谢和敬佩。 “和陆总打交道，痛快。工地上大大小小的头头，差不多都被他训斥过，但大家都非常理解他，理解冷轧工程对首钢发展的意义。”不止一个被采访对象这样向我介绍陆文达。的确，冷轧工程建设的点点滴滴，饱含着陆文达对事业的热爱和对企业的忠诚，无论是在什么条件下，他始终与总公司党委保持高度一致，始终把首钢利益放在第一位，始终把冷轧工程看成是关系首钢未来发展的政治工程。这，就是他忘我拼搏和奉献的力量源泉。 “工程是作品，要当成 自己的孩子去抚养。” 百年大计，质量第一；精品工程，始于质量。 首钢冷轧薄板生产线是北京市迄今为止单项投资最大的工程，该项目建成后的酸洗—轧机联合机组将是我国集成的拥有国际一流装备水平的酸洗连轧生产线，并将成为国内市场急需的高端汽车板和家电板生产企业。实现这一产品定位和目标，需要全过程的质量控制。为此，原北京市市长王歧山、副市长陆昊先后做出批示，要求加强质量管理，建设质量样板工程。总公司领导朱继民、王青海、张功焰等多次到冷轧工地现场办公，一再强调，要坚定不移地贯彻“高起点、高标准、高质量”的工作方针。作为该项工程副总指挥，陆文达深知自己肩上的份量，他与同样是工程副总指挥的马家骥一起，始终把工程质量放在各项工作的首位，从工程打第一根桩到第一架轧机牌坊的矗立，从每一根电线接口到每一个地角螺栓的固定，质量一直根植在他们的心中。 质量注重的是每一个细节。陆文达永远不会忘记多年前的那段往事。因为一条施工管道漏水，师傅派他把情况查清楚，年轻的陆文达很快就告诉师傅结果，师傅问他查到管径多大，陆文达张口就说了一个数。师傅说：“不对，你过去量一下”。陆文达只好从厂东门步行到两公里外的西十料场测量，结果管径和师傅说的分毫不差。陆文达对此深受教育，他对自己的粗心深感内疚。“这件事影响了我一生，也教育了我一生。”在冷轧工程指挥部，陆文达就是以这种精神要求身边的每一个人。 “首钢冷轧是在白纸上作画，要创作出精品，必须用心每个细节。”质量问题，没商量，这是陆文达对施工单位的一贯要求。每天，他深入工地走访查看，大到机架设备，小到地角焊缝，他都不放过。 锅炉房外墙因为抢工期粉刷草率起了皮，陆文达只落下两个字“重刷”； 从顺义区引进天然气属危险作业，他几次听汇报，几次帮助修改方案，从引气、送气、检漏到锅炉点火，他从头盯到尾，别人换班他不换； 除盐水泵站水池出现滴水，刚刚刷完环氧树脂的地下室弥漫着毒气，第一个跳下去的陆文达仔细检查滴水原因，并要求专业施工单位必须完善照明、通风、灭火措施，否则不予验收； 冷轧电缆全部被封闭在地下隧道内，送电前，陆文达深入到隧道内的每一处，环境、卫生、应急灯装置，他一项不落逐个检查。 质量不合格，一切等于零。牌坊出现点点锈蚀，高压不锈钢油管管口安装后未及时封闭，进口液压阀台开箱后缺乏保护措施，等等，都逃不过他的精细，因而让施工单位一次次领教他的“严苛”。镀锌线液压系统管道焊口出现质量问题，施工现场负责人拍着胸脯说，按他们多年的经验保证没问题。陆文达可不会含糊，他当即表示，工期受阻也要推倒重来，结果400多道焊口被一一切开重新焊接。 “工程是作品，要当成自己的孩子去抚养。”冷轧工程指挥部的人都知道陆文达的这句话，在他的带动下，大家行使甲方权力尽职尽责，从不敢懈怠。他不仅严厉，更知道保护施工方的积极性。中冶集团作为首钢冷轧工程总承包单位，素有冷轧工程建设“王牌军”之称，但在首钢这里一切都要从头开始。陆文达不仅参与中冶施工方案的审核、施工中的全过程管理细节，他还以一种特别的指挥风度征服对方。建设高品质的首钢冷轧，“王牌军”即可获得首都的这张新王牌，为此他们提出要通过首钢冷轧工程夺得鲁班奖、金钥匙奖、国家科技进步奖和国家质量金奖四个工程建设的最高奖项。这与首钢冷轧质量目标完全一致。中冶引进先进的施工管理软件运用到施工中，陆文达给予了全力支持，并帮助他们制定实现目标的网络计划，哪个部位出现问题，陆文达立即召开工程会议协调解决。积极主动地配合施工方工作，同时又绝不丧失原则，这是冷轧工程建设的重要收获之一，也是确保工程质量的关键所在。 2007年11月8日，首钢冷轧薄板酸连轧生产线热试成功；2008年4月17日成功轧制出符合汽车使用标准的冷硬板，产品各项技术指标令同行叹服；2008年5月1日，冷轧连退生产线开始热负荷试车，并轧制生产出退火卷。触摸着光洁的冷轧产品，陆文达的心异常感慨，所有的难关，所有的汗水，顷刻间似乎都不复存在，惟有对冷轧的眷恋，那是一份深深的板材情结。 “创造和谐氛围，工程建设 才能又好又快。” 首钢顺义冷轧项目是北京市的一号工程，是首钢为实现我国钢铁企业协调、健康、可持续发展作出的科学探索，是首钢落实科学发展观迈出的坚实步伐，把冷轧工程建成精品工程、示范工程、和谐工程，是所有人共同的期待。朱继民、王青海等总公司领导多次强调，要发挥团队协作优势，打造冶金精品，实现创新发展。 首钢冷轧因地理位置的不同决定了工程建设思路和方法的多样性及灵活性。除了要协调处理好企业与政府、企业与地方、企业与农民的关系，仅施工单位就有大小26个，有外国专家80多人，现场聚集劳动力高峰时段接近万人。庞大的网络组织，业主、监理、勘察、设计、施工多法人实体联合作战，哪一处照顾不到都很容易出问题。“创造和谐氛围，才能保证工程建设又好又快。”陆文达深知，把几十个施工单位拧成一股绳，是确保工程成功的基石。于是，他从创建制度入手，抓住总承包方不放，督促他们编制施工组织设计方案，从多方面帮助施工单位适应首都和首钢工程建设要求。为了统一步调，冷轧工程指挥部以制度建设为切入点，从工程伊始就启动并实施了精细化管理的一系列工作，积极与总承包单位就施工管理办法、协调程序、技术质量管理程序、中间结算、合同管理等10大方面的细节问题进行深入谈判和磋商，同时强化工程管理、设计、质量等九个专业的管理制度及考核细则，最终形成了内含26个制度和办法的《首钢冷轧薄板生产线工程建设管理制度汇编》。 建设和谐冷轧，并不是要以企业吃亏，甚至放弃原则为代价，和谐的前提必须建立在统一的目标和理想上。陆文达很清楚自己的位置。立规矩，按制度办事，是陆文达对所有施工单位的一致要求。他灵活，但必须保证首钢利益不受损失；他严厉，又能主动为施工单位创造条件；很多项目经理都被他指着鼻子“骂”过，但却没人嫉恨他；他对工程质量要求苛刻，又常常在最困难的问题上帮助大家拿主意。“他让我们又恨又爱”，这是工地上很多人对他的评价。在这里，记者撷取了几段采访记录，从多侧面展示陆文达丰富而独特的指挥风采。 首建集团首钢冷轧项目经理范德瑞感慨地说：“陆总对工程要求极其严格，不讲客观，我为此被他批评过多次，并对项目部下过“批评令”，但我非常理解他，信服他，因为我们都是首钢人，我们拥有同一个理想。” 二十冶首钢冷轧项目经理赵俊杰很佩服陆文达：“他对施工单位几近挑剔的严厉无孔不入，让人喘不过气来。但他又非常真挚，千方百计为我们创造条件，为工程提前竣工赢得宝贵时间。他敏锐的思维、高度的自信，展现出首钢人的优秀品质。” 德国西马克首钢冷轧酸洗、连退生产线机械方面现场经理哈伯卡姆对陆文达评价很高：“陆，工作非常敬业，善于与人沟通，很会和各方面的朋友交流，他夜以继日的工作热情很让我们敬佩。特别是他热情为我们联系住处和提供可口的饭菜，我们很感动。总之这人不错。” 中首公司首钢冷轧项目经理郭光说：“陆文达工程组织得非常巧妙，像个搞艺术的。即使普通的事到他这里也是兢兢业业，显示出很强的组织能力和管理能力。” 首钢冷轧指挥部工程组付万顺对陆文达充满感激：“陆总对我们要求很严很细，教育我们要走好每一步，做实每件事，跟他一起工作，我们成长很快。” 顺义区首钢项目总协调员王奎山这样说：“陆文达思想过硬，管理水平很高，不怕吃苦流汗，作为甲方他从不‘牛’，而是主动为别人创造方便。他始终把冷轧工程当成一项政治工程去管理去奉献，他付出了超常的努力。首钢领导有眼力。” 中冶集团首钢冷轧项目总负责人李淑贤高度评价陆文达：“陆文达既是现场指挥又是大家的朋友，他的管理充满了逻辑性和艺术性。他不仅自己站得很高，并能够帮助施工单位提高认识。施工组织中他很会抓关键，支持总承包商工作，调动我们跑着跟他赶进度，确保了工程按首钢一级网络进度时限完成，使首钢冷轧工程成为中冶集团建设质量最好、进度最快的冷轧厂之一。” “工作是生活的营养， 要做最好的自己。” 选择冷轧就是选择奉献。从围地拆迁到工程投产，三年的时间，1000多个日夜，陆文达属于冷轧工地。他把建设冷轧工程当成实现首钢人多年梦想的一次挑战，当成实现自己又一次人生跨越的舞台，他做到了。 走近陆文达，你还会了解到他的另外一面，热情、坦率、风趣、洒脱。“要通过自己证明自己。”曾以72岁高龄出任首秦工程副总指挥的张继文，带他进入设备管理领域的田燕祥，使他从普通工人成长为企业管理人员的李迁来，他念念不忘这些前辈对他的教育和引导。在几十年的人生道路上，陆文达也曾跌倒过，沮丧过，甚至动摇过，但他每次又勇敢地站了起来；54岁，知天命了，但他不服老不服输的性格却始终未改；他爱首钢，喜欢这个曾给他无数次成长机会的大环境，因而他甘愿为之奉献；他爱艺术爱生活，看老艺术家朱旭在舞台上的敬业表演，他泪光闪闪，几十遍地听《神秘园》，每一次都热泪奔涌，他追求真诚和优秀。 生活的磨砺使他坚强，艺术的熏染令他陶醉，这一切都融入在陆文达对首钢板材事业的情感中。为了这份情，他长住顺义的“家”中；为了这份情，他背负妻子的不解而义无返顾，直到完全得到她的理解和支持，他一直在坚持；为了这份情，元旦、春节他在工地上度过，五一、十一长假他和建设者们在一起；为了这份情，不胜酒力的他半百之后开始学习喝“大酒”，喝得几次酩酊大醉；同样是为了这份割舍不断的情缘，一个大男人竟然多次在人前流泪。就在本文刊发前，陆文达腿上突然长出一个拳头大小的囊肿，医生只把他强按在病床上一天，他就拖着不利索的身体又回到了岗位。 然而，陆文达把这些都看作生活不可或缺的部分，看作生命的营养，他从来无怨无悔。“我工作，我快乐；我奉献，我骄傲。”首钢冷轧工程让陆文达成为了最好的自己。图为在施工现场，陆文达与外国专家仔细研讨技术问题。(柳翠云 文 杨国东 摄)