采访张健是在首钢京唐公司连铸机施工现场，他正在检查工程进度。每到一处他都拿出施工计划单一点点核对，并不时地打电话、接电话，找人了解情况，忙个不停，一圈转下来一个多小时。裤腿沾满泥、身上一层灰，但他脸上却洋溢着灿烂的笑。 张健今年28岁，2002年7月从长春工程学院毕业后来到首钢建设集团。近6年的时间里，他参加了首钢中厚板改造、首秦工程、贵州水钢连铸工程等。2005年12月又参加首钢京唐公司前期筹备工作。几个工程下来，他迅速成长，从简单的看图纸到参与施工方案编制，业务一步步向前拓展。在首钢京唐公司项目上，他担负起了炼钢连铸区工程施工管理的重任。 要做好施工管理，首要的一条就是了解现场情况。特别是首钢京唐公司多数施工项目采用的是新技术、新工艺，工期要求紧、技术质量要求高，随时掌握现场施工进展情况就更重要了。今年1月，在检查中，他发现连铸机基础内的管廊吊装孔尺寸小，不能满足12m定尺管的吊装要求。如果将管道割短后进行吊装，在后期安装过程中会增加一倍以上的工作量，而且焊缝质量也无法保证。针对这一问题，他经过思考研究，建议在连铸机管廊顶部先预留吊装孔，待管道吊装完后进行基础封闭，获得设计和作业部的认可，这样避免了将管道割断吊装所带来的一系列问题，同时工期提前了10天。 “作为总包部，说白了就是为分公司做好服务、帮助他们解决施工中出现的各种问题”张健对自己的工作定位十分准确。今年3月，三分公司正在进行紧张的漩流井施工，大量土方需要往外清运，而钢构分公司的结构施工也十分紧迫，两家都要占用道路，形成一对矛盾。为妥善解决两家在施工中的矛盾，张健找到两家施工单位的领导进行协调，经过调解最后敲定：白天让钢构分公司进行施工，因为结构施工是高空作业，都在20米以上，夜间施工危险性大；而漩流井施工的土可以先进行堆积，运输能安排在夜间。两家的工作时间错开了，关系也融洽了，施工都按照进度进行推进。 张健的办公桌上放着一张100元的罚款单，上面的罚款项目写着“主控室垫层未施工完”。对此，他说，不管什么项目，必须在有效时间内完成总包部下达的月计划、周计划，以至日进度，这是现场检查的重要内容，我们必须严格把关。作为炼钢、连铸总包项目的组长，对不按时完成计划的单位，张健坚决不放过。他说：“定下来的事必须要做到，如果对定下来的事情不做，那就不能留情面。”他说起了上周下的一张罚单的事：让一个项目部早晨写计划，可到了下午还没写来。最后草草地写了一个，还不合格，一看就糊弄，这样在施工检查时没有可操作性。他马上下达了罚款通知。第二天项目部就来人找了，表示今后一定杜绝这样的事情。这次处罚，钱虽不多，但引起了人们的重视，达到了检查督促的目的。作为一级领导，开始给自己管理的人下罚单时，张健心里也有些犹豫，经过思想斗争，他说：“如果不那么严格要求，就不能保证工程建设的顺利进行，我就失去为领导当好参谋助手的作用。”如今，张健负责的工程都在有条不紊地按计划进行着。 张健结婚刚一年多，新婚妻子在首钢国际工程公司工作。由于总包部人手少，从土建施工到安装调试，作为项目组组长，他要一人盯到底，只能一个月回一趟家。租房子、搬家等，事儿全落在爱人身上。“苦是苦了点儿，但作为年轻人能赶上这么个大工程，也是一个难得的机会。记者问他整天在工地这么跑着苦不苦，他说：“有事儿干心里挺快乐的。”图为张健正在工作中。(李宝山 文 李宝山 摄)