２００３年３月，首钢集团与北京大学开始联合创办新的医院，５个月过去了，北京大学首钢医院究竟发生了哪些变化？近日，笔者对北京大学首钢医院进行全面细致的采访，所到之处深深感到医护人员以前所未有的斗志、前所未有的创新、前所未有的精神而努力工作着奋斗着。

　　创建京西一流的现代化医院

　　创建京西一流的现代化医院从院领导带领全院医务人员抗击ＳＡＲＳ开始。
　　“创建京西一流的现代化医院，让患者享受到一流的服务”这是北京大学首钢医院领导班子的共识，也是他们未来３——５年内要实现的宏伟目标。到那时，北京大学首钢医院将是一所拥有重点学科与技术特色的综合医院，是集医、教、研于一体的医院，是拥有博士、硕士培养点的医院，是医患可以随时享受到星级化服务的医院。
　　然而，无论是建立一流的企业，还是创建一流的医院都要有一个团结一心带领全体员工求创新求发展的领导班子。这个领导班子如同船上的指挥，遇风浪团结奋进，遇激流勇往直前，北京大学首钢医院领导班子在阻击ＳＡＲＳ这场没有硝烟的战争中，拉开了创建京西现代化一流医院的序幕。
　　春天应该是最美好最明媚的季节，然而２００３年的春天却是一片阴霾。恶魔般的ＳＡＲＳ突然来临，对于刚刚组建的北京大学首钢医院的领导班子来说无疑是一场严峻的考验。 面对来势汹汹的ＳＡＲＳ，北京大学首钢医院用“三个代表”重要思想作为抗击ＳＡＲＳ工作的指针，一手抗ＳＡＲＳ，迅速成立了指挥部，全面指挥协调全院的抗击ＳＡＲＳ工作。一手抓医院建设，在很短的时间内就确定了以重点学科推动医院发展，以特色技术带动学科发展的战略思想，全面提升医疗质量和服务质量水平。
　　为了完成抗击ＳＡＲＳ的重要政治任务，北京大学首钢医院党委班子顾全大局，果断决策，关闭了皮科、内分泌科、心内科、血液科、肝胆外科和泌尿外科，集中力量保证了抗ＳＡＲＳ一线的需要。广大医务工作者以无私奉献，忘我牺牲的精神，履行着白衣天使的神圣职责，从４月１２日接诊第一例ＳＡＲＳ病人到５月６日，共计确诊、疑似和发热病人２３００多人次，全院有１６８名医护人员进入发热门诊，１８７名医护人员不顾个人的生命安危支援佑安、胸科和石景山医院。北京大学首钢医院在保卫首都人民健康安全的战役中，用无私无畏的奉献精神实践了救死扶伤的誓言，向党和人民交上了一份满意的答卷，在胸科医院开发的７４张病床中创出了病人零死亡和医护人员零感染的奇迹。
　　在抗击ＳＡＲＳ的过程中，北京大学首钢医院的领导班子无不张扬着创建一流现代化医院的理念与思维，并且用他们的实际行动进行实践。那彦群院长率先提出的科学合理整合医疗资源、成立发热医院的建议，得到市领导的肯定，对于有效阻断ＳＡＲＳ的传染起到非常重要的作用；刘慧琴书记为下线休养的医护人员找到合适的地点奔波到深夜１１点多；冯晓宏副院长的孩子小而且爱人身体又不好但仍然坚守在抗ＳＡＲＳ一线；刘京山副院长和林健助理在小汤山胸科医院指挥抗ＳＡＲＳ整整４３天，直到医护人员全部撤离。
　　院领导的率先垂范，激励着全体医护人员的斗志，他们不畏困难不畏牺牲与ＳＡＲＳ进行搏击。李颖和徐秋妍作为第一批到佑安护理ＳＡＲＳ重症病人的护士，将生命的安危置之身外；薄天慧和丁彦等医生为抢救ＳＡＲＳ病人而被感染，病中的薄天慧说好了以后还要重返一线，病中的丁彦写出治疗ＳＡＲＳ的注意事项，她们靠坚强的毅力和不屈的精神战胜了死神；赵海燕和何蕴华在发热门诊一干就是２０多天，让下线休息都不肯。
　　ＳＡＲＳ不但没有阻挡北京大学首钢医院创建京西一流医院的步伐，反而加快了这一进程的速度，医院先后制定了《北京大学首钢医院章程》《院长办公会制度》《医院奖励分配方案》等一系列制度，使医院的科学化管理逐渐走上正轨；积极推进以重点学科带动医院发展，以特色技术带动学科发展的战略思想，对医院的资源进行有效整合，提高了病房病床使用率；启动了后勤改革，成立了病房大楼物业管理公司……
　　北京大学首钢医院领导班子通过抗击ＳＡＲＳ，思想观念发生了深刻的变化，他们对于建立京西一流的现代化医院的信心与信念更加坚定了，医院长远发展的蓝图已经描绘出来：一是建立１０００多平方米的眼科中心，二是建立包括器官移植中心、泌尿男科中心在内的新门诊大楼，三是建立集科研、教学、实验室、会议、办公于一体的综合写字楼。