|
|
|
|
2008年10月10日
|
| 首钢技术研究院将板材文化理念融入到习惯性思维和科学行为中，积极建立全新的思维认识体系，以此来推动板材文化的形成与发展，促进科研开发工作。今年以来，技术研究院坚持以板材文化为指导，在总公司新产品开发工作中取得了好成绩。他们针对首秦4300mm超快冷工艺与装备开发，完成了制订系统设计技术方案和总公司立项工作；完成了针对热连轧原料及冷轧成品的板形、表面质量攻关、镀锌工艺等项研究，科技攻关取得明显进展；先后组织开发了热轧卷板深冲用钢、中厚板高炉围板用高建钢、首秦热处理容器板、锅炉板、50mm以上规格16MnR和16Mng等新产品24项。
随着首钢结构调整的不断推进，首钢的钢铁产品也从以长材为主向板材转移。在这种形势下，企业的目标、发展思路，企业的精神、行为规范和企业形象，都要围绕板材生产展开。朱继民同志在总公司第十七次党代会报告中提出了培育七种板材文化，即：高标准定位的标准文化；科学、系统、精细的严谨文化；全流程模块化、数字化的工艺技术文化；一丝不苟、精准控制的执行文化；生产、技术、销售等和谐一致的高效文化；高度重视客户需求、为客户服务的市场文化；不断创新和持续改进的进取文化。由此，研究板材文化、构建具有首钢特色的板材文化体系，搭建企业创新、创优、创业的新平台，已成为首钢当前和今后一个时期的重大战略任务。
技术研究院广大科研人员充分认识板材文化建设的目的是要使首钢产品成为用户信赖和放心的产品，让用户从产品中能够体会出首钢的管理内涵和科技内涵。他们努力解决好以下几个方面的问题。首先是实现由以往的经验设计和判断向数据设计和校验转变，提高对板材生产的认识层次和水平，将板材文化的理念在板材科研生产的过程中予以实践。比如在以往生产过程中，成分命中率等工艺参数主要凭借经验判断后修正，现在板材生产过程中则严格执行各品种要求的具体参数值，每一个工艺环节的参数以具体数值体现，与各品种的要求数值进行校验。其次是明确任务职责到岗位，确立一丝不苟、精准控制的执行文化。各岗位在板材生产过程中，包括操作岗位、检测环节、设备维护以及物流运输等辅助岗位在内的各个部门人员，自觉将本岗位职责与板材最终产品质量联系起来，在整个系统过程全方位中杜绝随意性，实现板材生产各个环节的精准控制，保证最终板材产品的质量。三是树立高标准定位的标准文化。对板材生产过程中的方方面面都制定明确的高标准，每一个流程、所有的参数标准都力求执行到位，来满足用户的最终标准。
为满足新的市场需求，不断适应强化新产品、新材料、新技术的研究与开发工作需要，技术研究院进行了组织机构调整，将原板带研究所划分组建为宽厚板研究所和薄板研究所；将技术研究院理化检测中心变更为技术研究院检测中心。实现了组织机构及职责划分更加精干、合理、高效,达到优化流程、改进组织、提升效能的目的。同时，在全集团范围内实现了产品标准、产品牌号的标准统一管理，统一了总公司间钢坯互供，又实现了总公司同类产品对外交货标准，保证了迁钢热带与北京地区冷带产品的有效贯通。
板材文化的实现，必须要有一大批高素质的优秀人才支撑，技术研究院为此不断加强人才队伍建设，以培养高层次优秀人才，成就高层次人才为工作目标，建立、发展海外培训基地，探索建立选拔、推荐、录取、送出培训新机制。今年上半年共引进高素质人才24名。目前全院总人数中博士研究生占12%、硕士占29%；具备中、高级职称者各占22%，一批又一批科研人员在首钢创新创业的伟大实践中施展着自己的才华。（何志国） |
|
|
 |
English 
