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| 认清形势 对比找差 服务首钢大发展 | | | | 首钢供应公司将解放思想贯穿“三创”始终 | | | |
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2008年07月25日
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| 首钢供应公司党委认真学习首钢领导干部解放思想研讨班精神，通过组织召开由科级以上干部及生产、业务骨干参加的“解放思想、推进三创活动”交流会，对开展新一轮解放思想进行动员，分析了供应公司所面临的形势，对比先进查找差距，将解放思想贯穿于“三创”活动的始终。
在首钢发展的关键时期，供应公司面临着更复杂的资源局势、更多端的市场变化、更艰巨的增量任务和更严峻的供应挑战。面对前所未有的压力和挑战，供应公司提出在开发资源渠道上解放思想，在打造稳定的供应链上解放思想，在资源运输渠道上解放思想，通过不断追求高目标，持续解放思想，创造佳绩。
立足岗位，在对比找差与追求高标准上解放思想。供应公司对比先进单位、先进指标、先进服务等方面，找出了存在的差距：一是在打造稳定的供应链、资源掌控能力上，存在着采购区域过于集中的风险；二是在推进一业多地集中采购和多地供应上，由于没有经验可循，存在着掌握规律、协调指挥、均衡组织资源上的差距；三是对市场的研究分析、预测风险、超前规划上不强；四是在新工艺、新设备、新材料等供应方面缺乏专家型与技术型的采购人员。供应公司提出，要在工作的追求与标准上解放思想，要敢想、敢闯、敢为，在行业内创最优、在岗位上实现工作最优。
在认清供应新形势和在对比先进找差距中，供应公司迅速形成了持续解放思想、推动“三创”活动的浓厚氛围，使广大干部职工在学到、听到、看到、感受到后，人人追求解放思想，持续转变思想观念，打破惯性思维，形成求变、求生存、求发展的理念，满足首钢大发展的需要。在岗位工作中，牢固树立超前与风险意识，对不同时期和不同资源采取不同的采购方式和资源掌控手段，为首钢一业多地打大仗、打硬仗做好准备；在供应链体系建设上打造三个屏障，推进大供应商战略，做强做大仓储配送、开展经营贸易；在创新采购模式上，创造钢铁企业与资源供应企业多种形式的供应链联合体；在品牌建设上，牢固树立一流的服务型供应公司理念，提升服务质量，树立良好的对外形象。通过持续追求解放思想，力争实现首钢一业多地原燃材料供应新突破。（高永生） |
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