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2008年07月24日
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| 7月16至17日，“首钢推进三支人才队伍建设培训工作会议”召开，来自总公司钢铁主业单位的主管领导和专业人员160余人参加。
健全三支人才队伍激励机制是全面贯彻落实总公司解放思想研讨班精神、深入开展“三创”活动、进一步推进三支人才队伍建设的重要内容。通过确定人才建设的目标值，健全人才队伍成长的“绿色通道”，完善经营管理、专业技术管理系列、技能操作系列的激励和升降机制，鼓励职工向复合型人才方向发展。用通道建设指引人、激励人、培养人、发展人，为各类人才的成长和发展创造良好的环境。通过健全三支人才队伍的激励机制，进一步激发广大职工立足本职，创新、创优、创业，全面提高职工队伍素质，把个人与企业的发展目标有机结合起来，实现人才与企业共同发展。
会上，劳动工资部领导传达了总公司推进三支人才队伍建设工作会议的主要精神，宣讲了《首钢健全三支人才队伍激励机制实施方案》。组织人事部领导宣讲了制定《个人发展进取目标计划》和完善人才队伍建设规划工作的重要意义，并对修订完善《个人发展进取目标计划》工作进行了讲解。劳动工资部相关人员还就《首钢健全三支人才队伍激励机制实施方案》有关绩效考核办法的具体操作、考核验收工作安排进行了详细说明。（何志国） |
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