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2003年08月28日
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昨日，首钢钢铁产品战略研讨会在陶楼国际会议厅举行。总公司领导朱继民、王青海、霍光来、徐凝、刘全寿、张功焰、孙伟伟及机关各部厅、基层厂矿、子公司等主要负责人参加了会议。
目前，我国钢铁工业经历了以数量扩张为主的发展时期后，开始进入规模扩展与产品结构调整并举，提高竞争力为主的新阶段。如何获得市场竞争力和可持续发展能力是各钢铁企业所面临的共同课题。高新技术将对钢铁工业起催化作用，技术进步不断"翻筋斗"是目前我国钢铁生产发展的特征。在这一大环境下，与会者认为首钢的钢铁生产处于四大尴尬的境地，首先，由于历史原因所形成的高产量，少品种的生产格局，目前虽已有较大变化，但技术改造和品种结构调整的任务仍然艰巨和紧迫；其二，首都建设对环境、资源的严格控制，迫使首钢大幅限产，由此效益的损失直接影响到首钢可持续发展势头及职工切身利益；第三，我国加入ＷＴＯ融入世界钢铁工业竞争的行列，其竞争对手有规模优势的大型钢铁联合企业，还有发展中的高效低成本小钢厂，更有新型钢材替代材料与钢材之间的竞争，竞争主体更加多元化；第四，北京申奥成功形成了商机与压力共存的局面，如此商机吸引了国际上更多企业参与北京钢材市场的竞争，市场面临重新被割据，优胜劣汰的格局。加速技术改造，发展市场需求的高品质、高效益钢铁产品是首钢发展钢铁产品迫在眉睫的艰巨任务。
在钢铁产品战略研讨会上，技术研究院领导在加速技术改造方面做了系统、详实的专题发言："首钢钢铁业的发展与产品结构调整战略""首钢汽车用特殊钢的开发""首钢中厚板产品开发""北京地区完善工艺装备措施"。销售公司领导就销售与市场现状做了分析。围绕"对首钢冷轧产品及冷轧系列工程若干问题的思考""我国热轧薄板生产及市场需求分析"等问题，冷轧筹、技术研究院的同志也做了专题发言。随后，各个主要生产厂矿也就自己生产能力和技术改造后带来的新景象，客观阐述了当前问题和面临的前所未有的竞争形势，交流了各自的想法。
朱继民同志在会上说："产品决定一个企业生死存亡，市场要求首钢要尽快进行产品结构调整。我们已经进入产品品种和产品结构竞争时代。我们面临重要的课题是６００多万吨长材仍是历史积累起来的优势，一段时间仍是我们吃饭的本钱，我们要利用这６００多万吨打出５０％的双高产品，５０％中的５０％的拳头产品也就是王牌产品，这样我们就有很强的竞争力。
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