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2003年08月28日
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今年以来，总公司坚持以制度创新为基础，全面提升产品质量工作，上半年，产品质量异议损失０．７６元／万元，比去年同期降低０．６９元／万元，共检查出不合格原燃料７４．４８万吨，让步接收扣罚金额１５４７．２２万元。
进入２００３年，总公司以制度创新为基础，加大质量监督力度，为生产经营保驾护航。今年以来，总公司积极开展了“大宗原燃料”质量监督制度大整顿工作。根据公司日常执行的１７项制度和５项规程在操作中的实际，经广泛调研和研讨，进行了清理和整顿。最终形成了原燃料“六大类制度”和“五大项规程”，并要求在试行中加以完善和提高。大宗原燃料制度的清理整顿，使规章制度更具可操作性，更加规范，便于执行，同时以“见票汇报制”进一步完善了进厂原燃料质量的把关，促进了管理的规范化和制度化。以公正、准确的检测数据，维护了供户和企业的利益，保证了高炉生产的稳定顺行。上半年共查出不合格原燃料７４．４８万吨，让步接收扣罚金额１５４７．２２万元。
加强坯材生产质量监督把关，在出口坯材、国家重点工程供材和新品种开发及公司中板生产改造等质量检验工作中，充分发挥“执法”和“服务”职能，保证了首钢产品的出厂质量。上半年，配合各生产厂产品质量监督把关，共检查出口材１４．３６万吨；重点工程用材５．０９万吨；新产品及品种钢９９．９４万吨，为公司年度计划目标的实现做出了积极的贡献。
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