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| 节约从点滴做起 | | | | ——首钢迁钢工程指挥部“小手小脚”过紧日子 | |
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2008年07月18日
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| 去首钢迁钢工程指挥部采访苏显华总指挥，刚进指挥部就听见苏总的大嗓门在嚷嚷：“要正反面打印，少用一张纸就少花几分钱，就少砍绿树……”节约一张纸，决不仅仅是少花几分钱的问题，表明的是一种态度，更是一种责任。迁钢指挥部要求：节约每一张纸、每一滴水、每一度电、每一分钱，压缩一切可以压缩的经费开支，节省一切能够节省的费用，将节约意识贯穿于一切工作的始终，自觉养成“小手小脚”过紧日子的习惯，这正是节约一张纸的真正意义。
“不以善小而不为”，迁钢工程指挥部不但考虑细枝末节，更以科学的态度、科学的方法围绕“五算清、五精细”，在坚持实施现有增收节支措施的同时，进一步算细账、挖潜力，最大限度地降低成本、节约投资。时间就是金钱。及时、准确、细致、合理科学地保证工程进度的同时，结合迁钢工程概预算管理和工程核算管理的实际，他们认真抓好施工图预算的管理工作，加强项量、预算单价的审核。强化数据管理的基础工作，进一步提高预算专业人员素质，做好两算对比，为工程施工招标和工程结算提供可靠保障；认真贯彻总公司“工程量清单计价”的招标方式，结合迁钢工程的实际情况和冶金工程的建设特点，通过招投标，降低工程费用，择优选定施工单位，签订施工合同。针对材料供应工作中要克服市场变化快、资源紧张、订货难度大、奥运期间运输限制等困难，通过市场调研，货比三家，降低采购、运输成本，节约投资。截至目前，重点工程已减少各种费用1000万元。
离开时注意到苏总的老式桌子已经“千疮百孔”了，问起他时，他领着我看其他指挥部领导的桌子，每个都是“身经百战”。迁钢指挥部成立这些年，搬了几次家，办公用品从来没换过。我注意到不但桌子是老式的，有些柜子还有“首钢某单位文档”字样。苏总说，别的单位淘汰的，我们要过来还能用。
工地上施工紧张有序地进行着，好、快、省的精品工程在成长……（张亚男） |
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